PMI计划于2007年发布四个新标准

文章作者 100test 发表时间 2007:05:11 12:18:16
来源 100Test.Com百考试题网


  时间、成本和范围—项目管理专业的基石,随着项目规模增大,复杂性和成本增加,它们越来越重要。为了管理这些增长的压力,项目经理必须有效和高效地执行每个项目管理流程来处理项目。这要求项目经理能获得所有相关的工具。

  由于认识到这些关系,PMI将在2007年第一季度发布《进度编制实践标准》,在2007年第二季度发布《项目配置管理实践标准》。另外,2007还将发布《PMBOK?指南第三版建筑分册》和《项目经理能力发展框架》第二版的更新版。

  《项目配置管理实践标准》

  为包括项目经理、项目团队成员和项目利害关系者在内的广泛的受众编写,《项目配置管理实践标准》是基础的参考资料,设计用来对与项目变更管理相关的流程和工具提供指导。

  项目配置管理用于指导项目方向,被定义为在项目生命周期管理特定事宜的流程、活动、工具和方法的总和。

  实践标准中包括的技术将改进记录管理和项目间沟通,确保相关信息能明确地传递给适当并负责的各方。增加的文档也有助于收尾流程、促进全面识别成功和弱势领域。如果项目要被审查的话,它还能为组织的法律部门提供帮助。

  实践标准将包括在项目管理环境中配置管理的概念和益处。它还强调了实施技术和良好实践。它将能让项目经理构建框架来强调谁对特定的任务负责。在执行配置管理后,项目管理专业人员可期望看到在工作中有改进,并增加可交付成果的总体质量。

  《进度编制实践标准》

  和《项目配置管理实践标准》提供广泛的知识库不一样,进度编制实践标准对项目管理的关键要素采用了更深入的途径。

  新标准的主要目标是将《PMBOK?指南第三版》中的项目时间管理知识领域转化为可行而客观的衡量过程。项目经理可以将它们应用到项目进度模型和项目进度中。实践标准被编写来作为《PMBOK?指南》的补充。

  为高层次的受众所编写的这一标准假设读者对关键路径法(CPM)已经有了基础知识,至少在进度编制方面有着初步的经验。在提供良好而有效的进度方法之外,《进度编制实践标准》还为项目经理提供了可以量化的方法来评估进度模型的成熟度。这一特色也用于为演化的组织项目管理成熟度模型(OPM3?)记录进度模型成熟度要素。

  相互冲突和重叠的项目进度和时间表将进度编制从活动提升为科学。《进度编制实践标准》承认这些新的复杂性,并为有经验的实践者提供了所需的工具和信息来自信地编制进度。

  《PMBOK?指南第三版建筑分册》

  计划于2007年第四季度发布的《PMBOK?指南第三版建筑分册》将反映

  《PMBOK?指南第三版》与建筑行业相关的变化。

  最初于2003年发布的建筑分册考虑了建筑行业的独特事宜。管理建筑项目通常意味着大量的材料,分散的员工和许多外部利害关系者。另外,这一行业的项目经理还需要警惕安全和控制合同索赔。

  近年来获得更多注意的一个重要特点是对环境的关注。天气通常是不合作的伙伴,项目经理必须尽其所能来缓解风险和未预期的风暴、天气模式的变化和其他未知事宜组合的灾害可能。

  设计作为《PMBOK?指南》第三版补充的建筑分册,对《PMBOK?指南》中规定的与建筑行业相关的被普遍接受的标准进行了订制。

  《项目经理能力发展框架》第二版

  《项目经理能力发展框架》确定了在项目管理实践中个人成功所必需的系列技能。在PMI第一次确定了掌握项目管理实践的必要知识、技能、态度和行为五年后,将会出版2007年第四季度发布的《项目经理能力发展框架》第二版。第一版的团队研究和审查了项目经理能力的相关标准。原有的框架包括425种绩效标准。

  第二版结合了对《PMBOK?指南》第三版所做的更新。项目经理可以使用这一框架评估他们自身的优势和弱势,并处理任何他们需要改进或进一步知识的领域。《项目经理能力发展框架》确定了被称为“绩效标准”的交叉领域。第二版的团队用于定义在成功实践中的关键要素。

  在第二版中,PMI承认组织对优秀的项目经理不断增加的需求,并已更新了绩效标准来反映这一专业的发展。



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