物流案例分析笔记整理

文章作者 100test 发表时间 2007:06:02 11:30:51
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一、 物流管理及案例分析。
（一）、物流管理
目标：①成本（降低）→利润增加
②保持一定客户服务水平（提前期）
方法：①工程：例 POS
②管理：（现阶段研究）
（二）物流管理案例分析（分析时多用专业术语）
①从专业角度找案例中的问题

②从专业角度分析问题产生原因
③从专业角度提出解决方案、措施

二、 前置期。☆第八章案例1
1、 定义：从收到订单开始到覆行订单的时间。
2、 前置期长短与缓冲存货点的设计有关。（见书P7）
缓冲存货的设置要考虑：①产品的特点
②客户要求
缓冲存货点1（DP1）：存货生产异送到仓库
2（DP2）：存货生产
3（DP3）：按订单组装
4（DP4）：按订单生产
5（DP5）：按订单设计
DP1，DP2简化为存货型生产
DP3，DP4简化为订单生产
DP5为订制生产
3、 不同生命周期中，前置期不同，存货缓冲点也不同。
① 投入期：DP5前置期最长
② 增长期：DP3或DP4前置期较长
③ 成熟期：DP1或DP2前置期最短
④ 衰退期：DP3或DP4前置期较长
4，（缺）
5、前置期的波动反应供应链的可靠性，可用库存调节。
6、前置期越长，波动可能性越大。
7、前置期会影我们生产选址，配送中心设置库存大小。

三、 物流成本。
1、 含义：
狭义：仓储费，运输费，库存费
广义：狭义 采购费，加工制造成本，配送成本
2、 分类。
① 固定成本和变动成本。（会算Q*）
② 直接成本和间接成本。
③ 可控成本和不可控成本（主要压缩可控 成本）
盈亏平衡点Q*=
3、 企业选址要考虑：①成本
②前置期
在满足一定客户服务水平前提下确定成本