Ｐ&.G公司眼下正在告诉零售商们，它将采取标准化和流水型的方式支付其产品装运的款项和接收所装运的产品。
虽然还无法精确的知道这种变化将总部位于辛辛那提的消费产品公司能节省多少钱，但是，Ｐ&.G公司的董事会主席，爱德文却公开抱怨，由于公司复杂的开票和订货系统而产生了额外的成本。
Ｐ&.G公司的一位发言人说道：“从长期的角度我们看到会有节约。”在过去的三四年间，Ｐ&.G公司已投资2.5亿美元进行广泛的努力来简化其批发和零售的配送系统。这位发言人说：“我们把这一举措看作是一种从系统中去掉各种消费的机会，并最终降低我们的品牌产品到消费者手中的成本。”
目前，零售商向Ｐ&.G公司订购健康美容用品，诸如Per香波和玉兰油洗液等，如果他们在30天之内向公司付款的话，就有资格获得2％的现金折扣。零售商向Ｐ&.G公司订购诸如Ivory或Zest牌子的肥皂，以及诸如Duncan Hines糕饼原料或Hawaiian Punch之类品牌的食品饮料时，只有在10天内付款在有资格享受2%的折扣，而他们在15天内支付诸如Puffs面纸之类的纸品，就能获得2％的折扣。
在新系统下，在这些类别的产品中将不再有任何区别。不管是他们在订购Crisco酥松油脂、Crisco牙膏，还是Charmin卫生纸，零售商都将有19天的付款期，并获得2％的折扣。总之，这种变化并不影响Ｐ&.G公司的化妆品和香料的品牌。
此外，在新的计划下，付款期从零售商收到商品算起，而目前它是从商品离开Ｐ&.G公司的仓库算起。这将给零售商更多的时间向Ｐ&.G公司付款。然而，对于购买健康美容产品多余食品的零售商来说获得折扣的支付时间平均略少的一些。与此相反，超级市场却有多几天的时间。
Ｐ&.G公司还将重新设计一种购物系统，以鼓励零售商订购其整车产品， 这是1993秋季以来一直考虑的一项计划。
目前，零售商可以根据其需要订购部分的或整车的货物。此外，他们还仅能够订购一种类型的产品。例如，订购Tide衣服清洁剂的零售商不能结合订购Folgers咖啡。结果，零售店面临所需的远不止某类产品脱销。
在新系统下，零售商被允许订购包括各种不同类别的Ｐ&.G公司品牌产品组成的整车货物。“选择整车订购的顾客能够更好的控制存货，因为在他们需要时只需收取其所需要的产品数量，” Ｐ&.G公司说道，“顾客将订购更少的货物而不常会面临脱销。”
在新系统下，零售商还将能够订购单一品种的整车货物。不想订购整车货物的小型零售商可以和其他小型零售商拼车，但他们将必须支付溢价。
Ｐ&.G公司正在告诉其零售商，虽然他们中一些人必须付款以获得折扣资格，但人人都将获益，因为将出现更少的货票数，并且在期仓库中将堆放更少的存货。
根据零售商的说法，通过改变支付和装运条件，Ｐ&.G公司将会减少这些公司25％－75％的发票数。对于零售商来说，搬运Ｐ&.G公司的每票货的成本在35－75美元之间，Ｐ&.G公司如是说。
Ｐ&.G公司估计，从长期看，其自身的节约将是客观的。该公司说，需要由Ｐ&.G公司的雇员手工修正的订货达25％，或每月27000次。