联想集团柳传志:做弱势的董事长尊重CEO的决定

文章作者 100test 发表时间 2007:09:06 13:45:54
来源 100Test.Com百考试题网

自从退出联想集团董事局主席职位后，柳传志一直很少出现在公众的视线之内。但是这一次柳传志首次率联想系新的三家子公司总裁公开亮相，把联想系的新版图展现在人们的面前，让人们看到了一个老骥伏枥的柳传志。他也首次面对记者，道出了他投身资本圈的感受和退休后的梦想。

卸任董事长的情感后盾

走国际化道路的联想集团经历了并购IBMPC以后，正在艰难地“借船出海”，扮演着一个“拓荒者”的角色。并购之前，柳传志担任联想集团董事局主席，杨元庆担任联想集团首席执行官；并购之后，杨元庆接任联想集团董事长，柳传志则担任联想集团董事和董事会战略委员会成员。两个人在多年的市场打拼里每天耳鬓厮磨的坦诚交流，已经亲如父子，而柳传志从挑选了这个接班人开始，他们一起承担市场风浪的同时，柳传志始终是杨元庆坚强的感情后盾。

在接受记者采访时，柳传志首次谈及并购IBM PC后企业面临一些困惑——刚刚并购完成的联想集团度过了一个非常艰难的“磨合期”，美国公司企业文化确实与中国企业有很多不同。对于成本控制，柳传志把IBMPC比喻成“穿着西服炸油条”，而联想却一直是在“毛巾里拧水”；在沟通方式上，中国同事喜欢事前沟通，在执行的过程中按照事前决议，而美国的同事虽然在事前也经过热烈的讨论，但是喜欢在执行的过程中不断改变决定，这与中国的企业文化大相径庭。

柳传志说，在融合的过程中，他们经常遇到这些以前难以想象的事情。他和杨元庆提出了“坦诚、尊重、妥协”六个字，在磨合期，柳传志和杨元庆相互在精神上扶持。而对于杨元庆来说，经历了很多烦琐，对于他的性格都是一个很大的改变，非常不容易。

相对放权不许“试错”

淡出联想集团，柳传志离开了20年为之奋斗的企业一线。此后，他从企业家涉足资本界，转而成为联想控股总裁，旗下五家公司———联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资先后完成了联想系的构图，而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢，五大少帅也被外界称为联想系的“五子登科”。目前，柳传志还担任着联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。

1月25日是这三家子公司总裁在媒体面前集体亮相的日子。这个时候，联想投资已经从8个项目中功成身退，进入第三期基金的投资；融科智地布局初成，已经在武汉、重庆、北京、长沙、天津累计获取土地280万平方米；弘毅投资旗下“中国玻璃”已经上市。一个羽翼丰满的联想新版图展现在人们的眼前。这一切，也让人们看到柳传志已经从一个实业家，变成了一个名副其实的投资家。

柳笑着对记者说，在头绪众多的事情里，他只管大局，忽略细节。他说，他已经学会做一个弱势的董事长，更尊重CEO的决定。

柳传志接受记者采访的当天早上，参加了一个联想系子公司的会议，在会议上，公司的年轻人们为如何投资一个运动鞋厂，如何推广这个年轻品牌讨论得不亦乐乎。柳告诉记者，参加完会议才知道，原来现在的很多年轻人都是跟随时尚杂志的潮流去消费的，这在他的那一辈是很难想象的事情。做投资和经营一个具体的企业还是不尽相同。“现在的我到了这个位置上，我很怕发言影响CEO的决策，因为你说了人家不好不听你的。我还是希望能够让CEO们主导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言。”他说，做企业和做投资，各有风险，但是在资本界，做一个弱势董事长他很幸福。

退休后只想做个快乐老头

每天早上，62岁的柳传志都会出现在融科资讯中心A座10层的办公室里。精神矍铄的他，依然保持着每天工作、思考的习惯。《联想风云》一书里曾经记录他在创业初期如何为了要300万元的账蹲守在债务人家门口一夜的故事，也记录了柳倪之争那些如同悬疑剧一样跌宕起伏的过程。柳传志曾经这样描述自己在企业界里的打拼感受，“忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。”柳传志在那段时间落下了常常彻夜难眠、好不容易入梦却又深夜惊醒的毛病。因此，在谈到未来的梦想时，柳传志反复地告诉记者，他梦想着做一个快乐的老头。每天醒来，都有无数乐事等在前。多少年习惯性紧绷的神经，也会在那个时候终于得到放松。“宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云舒。”在过尽千帆之后，柳传志渴求这种人生境界。