福建铁通抓好细节加强四类工程建设项目管理

文章作者 100test 发表时间 2007:09:08 13:35:54
来源 100Test.Com百考试题网

为切实加强和改进建设管理工作，福建铁通今年着重加强对地市分公司四类工程建设项目的管理。严格按照建设程序开展工程建设，建立并执行工程建设准入和评价机制，确保参建单位的施工能力和水平；加强对工程质量和工程数量的检查，严格工程竣工验收制度；落实验工计价责任制，严禁超验、虚验等现象发生。

对此，福建铁通重点控制三个环节：工程开工环节、验工计价环节和竣工验收环节。要求工程项目在建设前必须经过市场论证，通过论证的项目在开工前要具备施工图、施工预算和工程数量表，不具备施工图、预算的项目，不允许开工建设。根据施工图组织施工，根据竣工图组织验收，根据预算和实际完成工程数量审批验工计价。验收通过后，工程竣工文档应尽快完整归档。

同时，福建铁通在四类项目的管理过程中，着力培养提高建设管理人员的“四项能力”——对建设市场的监管能力、对工程质量的把关能力、施工组织的协调能力、合理降造的控制能力。通过提高“四项能力”，切实提高福建铁通建设管理人员的综合素质和管理水平。