二级建造师考试辅导案例分析八

文章作者 100test 发表时间 2007:09:17 12:23:26
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2A317042用挣值法进行成本控制

【案例2A317042】

1．背景

某项目各月的有关费用情况列于表2A317042—1。

检查记录表表2A317042—1

月份	计划完成预算 费用BCWS(万元)	已完成工作量(％)	实际发生费用ACWP(万元)	挣得值BCWP(万元)
1	300	105	310
2	320	90	330
3	430	110	408
4	550	105	555
5	630	106	640
6	640	120	750
7	680	95	690
8	670	102	638
9	740	125	920

续表

月份	计划完成预算 费用BCWS(万元)	已完成工作量(％)	实际发生费用ACWP(万元)	挣得值BCWP(万元)
10	750	130	980
11	800	122	958
12	950	105	995
合计

2．问题

(1)简述挣值法的基本理论。

(2)求出每月的BCWP及12个月的BCWP；

(3)计算12个月的合计ACWP、BCWS；

(4)计算12个月的CV与SV并分析成本和进度状况；

(5)计算12个月的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

3．分析

(1)挣值法的基本毗

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已经完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。

①已经完成工作预算费飓：

已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值、挣值或赢得值。

BCWP一已完成工程量×预算单价

⑦计划完成工作预算费用：

计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量×预算单价

③已经完成工作实际费用：

已强飘工作实际费厢，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数：

①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP

当CV为饧佰时，即表示项目运行招M预算费用：当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP

当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。该指标是相对数指标，故便于分析水平。

④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP／BCWS

当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。该指标是相对数指标，故便于分析水平。

(2)对表2A317042—1进行计算，求得每月的BCWP；12个月的BCWP总和为

8290．2万元(见表2A317042—2)。

(3)从表2A317042—2中可见，该月的累计ACWP、BCWS分别为：

12个月的ACWP总和及BCWS总和分别为8174万元和7460万元(见表2A317042—2)。

表2A317042—1的计算结果 表2A317042—2

工作代号	计划完成工作预算 费用BCWS(万元)	已完工作量(％)	实际发生费用ACWP(万元)	挣得值 BCWP(万元)
l	300	105	310	315.O
2	320	90	330	288.0
3	430	110	408	473.O
4	550	105	555	575.5
5	630	106	640	667.8
6	640	120	750	768.O
7	680	95	690	646.0
8	670	102	638	683.4
9	740	125	920	925.O
10	750	130	980	975.O
11	800	122	958	976.O
12	950	105	995	997.5
合计	7460		8174	8290.2

(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2万元由于CV为正，说明费用节约；SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2万元由于SV为正，说明进度提前。

(5)CPI=BCWP／ACWP=8290.2／8174=1.014，由于CPI大于1，故说明费用节约1.4％；

SPI=BCWP／BCWS=8290.2／7460=1.111，由于SPI大于1，故说明进度提前11.1％。