物流考试综合辅导:采购人员的月度绩效评估制度

文章作者 100test 发表时间 2007:09:19 12:28:04
来源 100Test.Com百考试题网


建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

为了进一步提高采购人员工作积极性,降低公司的采购成本,提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购交期控制(交货进度达成率)、品质成本控制(进货品质达成率)。

1.采购成本控制:各采购员要对各相关产品单价进行分析,学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础,掌握其采购适当价格。

考核方法:以07年01月确认的单价为前期单价,各采购员可以根椐产品前期单价进行分析,重新报价、重新议价,定出每月的产品单价。按每月的价格起伏情况进行评比。

价格起伏=当月的采购数量*(前期单价-每月的产品单价)

2.采购交期控制:签订订单同时要确定大致到货时间,了解供应商的生产能力、发货渠道和发货信息,掌握到货的主动权,尽量避免到货不及时影响生产。如果供应商说发货了一定要货运的联系方式,防止供应商故意拖延发货时间。一定要做到货大约什么时候到心里都要有数。偶尔因为供应商失误就需要和生产/生管部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

考核方法:以每月下达订购单数为总批数,每张订单上的产品为一批。

交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%

3.品质成本控制:评价供应商的品质保证能力,要求供应商根据采购产品的品质要求进行生产及运输,确保采购产品达到公司品质要求。由于采购产品未达到订单合同规定的品质,会造成生产计划变更、不良品的增多、增加管理费用。质量不合格时供应商在保证质量合格的情况下紧急替换,确保生产计划不受影响;数量不符的情况,及时与供应商沟通,确定是由于供应商发货遗失或者是物流运输问题,及时补足尾数。

考核方法:根据公司品质部提供的每月来料品质统计表,以批数为单位。

品质达成率=不良来料批数/当月来料总批数*100%
第一种

绩效评估配分

考核内容 配分 等级A非常优秀、B优秀、C基本满足、D略有不足

1.采购成本控制(价格起伏) 40分 A40、B30、C20、D10

2.采购交期控制(交货进度达成率)30分 A30、B25、C20、D10

3.品质成本控制(进货品质达成率)30分 A30、B25、C20、D10

第二种

以采购员的名次为标准

考核内容 配分 等级A第一名、B第二名、C第三名、D第四名

1.采购成本控制(价格起伏) 40分 A40、B30、C20、D10

2.采购交期控制(交货进度达成率)30分 A30、B25、C20、D10

3.品质成本控制(进货品质达成率)30分 A30、B25、C20、D10

绩效评估奖惩规定:

1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2. 每月评分第一名的以及月度考核分数85分以上的人员,月底可加付绩效奖金200元。

3. 连续三个月考核名次是最后一名,应加强职位技能训练。

4. 连续三个月考核分数低于60分者,应调离采购岗位。

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