营销资历,对各区域事务不太干涉,往往是由他拿出决策,大家找方法来完成,看似对各区域经理不管不问,实则是在培养下属的领导力与统筹力。对方向把握的较准。
应对方式:好好工作,努力学习,找到适合区域发展的促销方式来呈报领导,让其受到应有尊重。
一线作战的战友们,督战队长(顶头上司,在作战中通常班排长为督战队长)是你与公司沟通的桥梁与纽带,那么不管你遇到的是哪种类型的顶头上司,都要在尊敬的基础上,提出务实的做法,不要把个人的好恶及情绪,带到工作中来,更不能为一时之气而放下手中的工作,因为做好工作,出业绩才有说话权。
那么光与顶头上司处好就行了吗?有时他的权力只有这么大,你不理居庙堂之上的总部领导,或总部人员。那么一遇到你的促销方案,办事员或内勤说他忘了,放上一周后在呈给领导那里,你的方案还执行与否。假如你与客户已经达成了良好的沟通,而你的方案迟迟下不来,那怎么办,那样的话不就失信于民了吗?但是我们长期驻外,很难与总部人员及总部沟通这是实际情况,那么怎么才能处理好与他们的关系,确保你的促销方案能够顺利的执行呢?我认为以下几种方式可以试行:
1、高度重视总部人员布置的各项任务,并全力完成,给总部办事人员留下好印象。
2、记住经常打交道的几个人员的名字,并冠以亲切的称呼。
3、在得到总部帮助一起处理完公事后,一定要再三言谢。
4、要想让领导记住你,最好的方式就是经常以书面的形式向领导汇报你的工作。
通过以上几项工作的落实,相信你的人际关系定会有一个质的飞跃,不久你就会发现批评越来越远,前方的路越来越宽了,领导与客户也越来越喜欢了,那不就占据了兵法上的天时,地利,人和吗?在其中人和为贵,人各其能战不胜。
祝愿营销战友,一路走好。