改变了的价值和理念需要新型库存管理模式。如何更有效地进行存货管理,《现代物料搬运(MMH)》杂志对两位业内资深顾问进行了专访。他们是凯捷安永(Cap Gemini Ernst &. Young)的供应链管理专家John. A. White和埃森哲(Accenture)的合伙人Jeff Hutchinson。
White 整合存货管理是对存货流转过程的动态管理。在动态流转过程中,存货要在特定的“管道”(pipeline)中从一端转运到另一端。问题是:为了扩大销售和降低成本,我怎样提高存货的可视化,达到“管道”一体化装运?那我就需要一套新的工作机制,控制着“管道”中货物的向前和向后运动,而且要保证速度。 Hutchinson 同时大家都意识到,不管你生产出了多么优秀的商品,但如果它不被沃尔玛或其他大型零售商所接受,它给你带来经济利益的能力就要大打折扣。 而且为了提高定制水平、给产品附加价值,还要在配送中心对零售商订购的货物进行增值服务。