物流中级培训资料第三章物流信息化规划

文章作者 100test 发表时间 2007:01:13 12:44:50
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物流信息化规划内容，原则与因素
内容：要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础
原则：①先进性 ②完善性 ③实用性 ④扩充性 ⑤安全性 ⑥可靠性
因素：①优先考虑信息系统的竞争力指标
　　　②应基于全球化经济考虑系统要求
　　　③应把支撑组织运营目标作为核心要素之一
　　　④重视信息系统的价值衡量
　　　⑤好的信息化规划必须具有良好的责任与控制体系
物流信息系统基本原则和功能
1.基本原则：①可得性 ②精确性 ③及时性 ④灵活性
2.基本功能：①数据的收集与录入 ②信息的储存 ③信息的传播
④信息的处理 ⑤信息的输出
物流信息系统的层次结构
1.业务层：对合同、票据、报表等业务表现方式进行日常处理
2.管理层：包括仓库作业计划、最优路线选择等
3.决策层：建立分析模型，辅助管理人员制定物流战略计划
物流信息系统总体规划步骤
1.开发过程：系统调研、系统逻辑设计、系统的实施、系统的维护与评价
2.开发方法：结构化生命周期法、原形法
快速响应的概念
快速响应：以用户为核心的一些商业活动与作业流程，通过这些活动，交易伙伴能以最低的经营成本创造出用户最大的消费价值
实施QR/ECR（作业流程P139图）四要素
1.互信 2.企业流程改造 3.商品须可识别 4.彼此信息互相快速交换
自动补货CRP的执行步骤
1.制定目标 2.列出交易对象 3.选出适合的合作对象
越库式转运配送CD
1.越库式转运配送CD：将商品由工厂通过配销系统配送至用户，不将商品储存入库的方式
2.运用越库式转运配送的效益：①有效率的进出作业 ②快速的对用户作补货
③消除不必要的仓储，节省仓库的空间
④降低库存以及人力成本
⑤减少在物流中心将货品上架、拣货及包装的作业
供应商管理库存系统VMI
1.需求计划模块：可产生准确的需求预测
配销计划模块：根据实际客户定单，运输方式，长生出客户满意度高及成本低的配送，最主要是有效的管理库存量
2.VMI的作业方式 P160
3.VMI最明显的效益：整合制造和配送过程，将预测与补货整合进入商品供应策略后，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送到客户手中