C. 标准化、可度量、可控制和持续改进 此电力集团的企业级项目管理标准化水平为63%,可测评水平为51%,可控制水平为29%,可持续改进水平为14%。图3客观的反应了其下属公司在目前阶段的项目管理水平。在2003的生产项目的管理工作中,各下属分公司很好的执行了集团公司的业务管理体系要求,在绝大部分的项目管理工作中,项目的管理人员可以按照业务管理体系的要求进行各种文档的填写和申报工作。大多数下属发电公司内部还根据工作的具体要求进行会议纪要、各种技术文件、合同、进度计划、费用计划、可行性研究报告、项目后评估报告、验收试验等一系列的文档化管理。在项目的控制和实施改进方面,集团公司还需要给予重视。