工程项目的主动控制与被动控制

文章作者 100test 发表时间 2008:04:19 12:33:49
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三、工程项目的主动控制与被动控制

类别	含义	特点	可采取的措施
主 动 控 制	主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。	是一种前馈控制，又是一种事前控制。	1）详细调查并分析研究外部环境条件。 2）识别风险。 3）用科学的方法制定计划。 4）高质量地做好组织工作。 5）制定必要的备用方案。 6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。 7）沟通信息流通渠道。
被 动 控 制	控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏着采取措施及时纠正的控制方式。	是一种反馈控制。	1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。 2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。 3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。