项目管理的五懂八会七查三知一管（二）投资建设项目管理师考试

文章作者 100test 发表时间 2009:01:03 23:42:29
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　　三知：
　　1、施工技术知识；
　　2、经济管理知识；
　　3、法律知识。
　　一管：
　　全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。
　　目标：ISO
　　程质量含技术资料
　　目标值 建设速度
　　成本消耗
　　阶段：P、D、C、A、四个阶段。
　　P计划阶段：
　　一回头看；找出问题所在。
　　二找特点；进行因果分析。
　　三靠群众；订出切实措施。
　　四定标准；找出管理目标。
　　D实施阶段（执行）：
　　五抓自检；进行质量控制。
　　六建档案；积累控制数据。
　　七画图表；观察质量波动。
　　八订管点；把住关键工序。
　　C检查阶段：
　　九搞检查；进行措施对比。
　　A处理阶段（循环）：
　　十作总结；以利持续循环。
　　一分析：
　　企业经济效益（税后利润情况）
　　企业社会效益（信誉）
　　（百考试题投资项目管理师）