投资实施精析：建设项目进度管理与控制的内容与要求投资建设项目管理师考试

文章作者 100test 发表时间 2009:01:11 10:43:30
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　　三、内容讲解
　　7.1建设项目进度管理与控制的内容与要求
　　7.1.1(了解)建设项目进度管理与控制的目的
　　通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制，使建设项目按预定的时间目标竣工投产。
　　7.1.2(熟悉)建设项目进度计划系统
　　建设项目的进度计划系统是逐步形成的。
　　1)由不同深度的进度计划构成的进度计划系统，包括：
　　①项目总进度计划；
　　②项目子系统进度计划；
　　③项目子系统中的单项工程进度计划。
　　2)由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括：
　　①指导性进度计划；
　　②控制性进度计划；
　　③实施性(操作性)进度计划等。
　　3)由不同的项目建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，包括：
　　①建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划；
　　②工程设计进度计划；
　　③工程施工及设备安装进度计划；
　　④设备、材料采购和供货进度计划等。
　　4)由不同周期的计划构成的进度计划系统，包括：
　　①长期建设进度计划；
　　②中期建设进度计划；
　　③近期进度计划，如年度、季度、月、旬计划等。
　　7.1.3(熟悉)建设项目进度控制的特点
　　(1)进度计划管理和控制具有动态性
　　(2)进度计划管理和控制带有创造性
　　(3)进度计划管理和控制的阶段性
　　(4)进度计划管理和控制的不均衡性
　　(5)进度计划管理和控制的复杂性