北京大学卓越成长企业CEO高级研修班研修班考试

文章作者 100test 发表时间 2009:01:25 07:24:10
来源 100Test.Com百考试题网

主办单位：北京大学培训中心

从生存到优秀 从优秀到卓越

成长企业如何实现持续增长的卓越成就

平台决定思维 圈子决定发展

如何实现从创业企业家到职业企业家转变

一个提升系统思维的高端平台

一个开阔视野拓展商机的精英圈子

政府高官 学界翘楚 商界领袖 传媒精英 文化名流

全国最顶尖的师资阵容 最独到的黄金组合

专为中国成长企业 CEO 量身打造

实现传统 EMBA 教育的创新突破

【 课程背景 】
从生存到优秀、从优秀到卓越，在全球化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的卓越竞争力？如何从创业企业家向职业企业家转变？这是成长企业 CEO 必须着力思考的重大问题。 企业的竞争就是 CEO 的竞争， CEO 的高度决定着企业的高度， CEO 学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。成长企业 CEO 如何打造谦虚的做人品格、坚定的创业意志、卓越的创新能力，以及全球化视野和前瞻性思维，进而形成卓越领导力？ 平台决定思维，圈子决定发展。北京大学卓越成长企业 CEO 高级研修班专为中国成长企业 CEO 量身打造系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。
【课程特点 】
	极具特色的课程设计，体现实用为本的理念追求 •. 理念领先 ：守望全球视野，传授最前沿的管理新知，包括思想和方法，为成长企业 CEO 提供智慧利器 •. 实用为本 ：本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，切合企业成长实际，以实用为本的原则，确保学以致用的解决之道。 •. 操作为真 ：所有课程设计，均体现实际工作中的操作要求。不同背景的讲师通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式，全方位多角度为您打造卓越领导力和领袖魅力提供系统化的解决方案。
【教学特色 】
	独到的教学设计安排，彰显多角度个性化需求 1. 分期集中授课，适应在职学习的要求 。既系统学习经营管理的知识，又最大限度地减少对工作的影响。 2. 融入全球经典课程。 打破仅以老师讲义授课的体系，融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材，站在高端尽享卓越理念。 3. 鲜活的本土案例。 自己身边可触摸到的本土企业成长案例，与创始人一起深刻透析企业成败之因。 4 . 与大师同行 。 邀请全球经营管理大师、国内著名专家授课，聆听大师教诲，共讨基业常青； 5. 与领袖互动 。邀请本土商界领袖和跨国公司高级领导人授课和研讨，共论卓越致胜。 6. 与高官交流。 邀请政府专家级官员授课，同时通过各种方式，为政府高官和学员交流搭建平台。 7. 参加北京大学管理创新大讲坛。 北京大学管理创新大讲堂由北京大学继续教育部主办、北京大学培训中心承办，是一个与北大共成长，与时代齐奋进，以市场需求为导向，以管理创新为目标的公益性大讲堂。 8. 参访学习基地。 除在北大授课外，学习期间将根据教学需要，选择榜样型企业为学习基地（如联想、蒙牛、海尔、新奥、搜狐、新浪、格兰仕等），由具有实际操作经验的专家现场授课，并和企业高管深入交流，分享经验。 9. 头脑风暴。 针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。 10. 独设家族企业课程。 西方发达国家，家族企业始终占据主流。家族企业在东方文化中特别是中国民营企业中更具特点。该课程旨在针对国内对家族企业的不同看法，着力提升家族企业领导力和竞争力。 11. 文化名流联谊。 与国学大师、演艺明星、演讲专家、时装名模等文化名流沙龙联谊，共讨品位生活。 12. 时尚运动体验。 高尔夫、网球、马术、越野、滑雪、登山、航海等时尚运动体验和学习，在锻炼身体中增添对外交往的手段和品位。
【师资阵容 】
	实现传统 EMBA 教育的创新突破 我们深知，国内 MBA 和 EMBA 教育的瓶颈在于师资力量的匮乏，有的老师根本没有任何管理的实践经验只 能 教授理论。而管理是一门实践性极强的学科，没有管理实践的老师教出来的学生水平可想而知。这是中国管理教育的体制弊端和悲哀。 因此，我们除了邀请北京大学一流的专家外，还遍邀全国极具管理实践经验的著名专家做该研修班的讲师。同时邀请著名的本土商界领袖、跨国公司高级领导人做辅助讲师，及专家级的政府精英人士担任讲师，力求以中国最顶尖的师资阵容，最独到的黄金组合，实现 EMBA 教育的创新突破。
【师资构成 】
	政府精英 成思危 全国人大副委员长 刘世锦 国务院发展研究中心副主任 学术委员会秘书长 姚景源 国家统计局总经济师兼新闻发言人 陈东祺 国家发改委宏观经济研究院副院长 吕 政 中国社科院工业经济研究所所长 王忠明 国资委经济研究中心主任 吴建民 国家外交学院院长 佟志广 世贸组织研究会会长 保育钧 中国私营经济研究会会长 学术翘楚 国内名家 程郁缀 北京大学中 文系 教授 博士生导师 北大社会科学部部长 郑学益 北京大学经济学院教授 博士生导师 北京大学继续教育部部长 北京大学中国信用研究中心主任 樊 纲 著名经济学家 中国经济体制改革基金会秘书长 王立彦 北京大学国际会计与财务研究中心主任 王铁军 北京大学中国金融研究中心研究员 包 政 中国人民大学商学院教授 博士生导师 刘纪鹏 著名股份制和公司问题专家 首都经济贸易大学公司研究中心主任、教授 王正毅 北京大学国际关系学院教授 博士生导师 杨 健 中国人民大学金融信息中心主任 博士生导师 尤登弘 著名财务管理专家 数字管理理念之父 作业活动管理第一人 刘红松 清 华大学 教授 博士生导师 中国战略与管理研究院首席专家 吴维库 清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授 著名领导力研究专家 江明华 北京大学教授 何小峰 北大金融与产业发展研究中心主任 首都发展研究院副院长 何志毅 北京大学教授 项 兵 长江商学院院长 邹亚生 对外经济贸易大学金融学院副院长 林健安 著名战略管理专家 香港管理科学研究院院长 姜彦福 清华大学经济管理学院教授 博士生导师 中国创业研究中心主任 郭惠民 中国国际关系学院副院长 中国国际公共关系协会副秘书长 梁钧平 北京大学教授、博士生导师 彭剑峰 中国人民大学教授 华夏基石人力资源顾问有限公司董事长 路长全 清华大学、北京大学客座教授 孙中一 天津工业大学教授 博士生导师 中国系统科学研究会常务理事中国发展战略研究会 高级研究员 钱卫清 北京德恒律师事务所（原中国律师事务中心）全球高级合伙人，诉讼部主任 解浩然 北大光华管理学院博士 人事部全国人才流动中心指定培训师 孙 非 南开大学国际商学院教授、博士生导师 韩庆祥 北京市经济管理干部学院教授 王 博 北京大学哲学系教授 博士生导师 姚惠忠 台湾知名学者 北京大学新闻传播学院兼职教授 博士 葛永基 惠普商学院讲师 前美国惠普公司中国区人力资源运营总监 李 飞 著名物流专家 清华大学中国零售业研究中心主任 谢志华 著名财务专家 北京工商大学副校长 时 勘 清华大学现代管理研究中心教授、博士生导师 卢泰宏 著名营销专家 广东中 山大学 教授 中国营销研究中心（ CMC ）主任 余世维 著名管理专家及讲演大师 哈佛大学 管理学 博士后 赵曙明 南京大学商学院院长、教授、博士生导师 张 武 著名品牌设计专家 北京 2008 奥运会会徽设计者 魏 杰 著名经济学家 清华大学经 管学院 教授 叶茂中 著名营销专家 北京叶茂中策划公司董事长 石兹宜 著名管理专家 全球华人竞争力基金会主席 刘 峰 国家行政管理学院教授、博士生导师 商界领袖 本土企业： 陈东升 泰康人寿集团董事长 牛根生 蒙牛集团董事长 马 云 阿里巴巴网络公司总裁 潘石屹 SOHO 中国有限公司董事长 严介和 太平洋建设集团董事局主席 李彦宏 百度公司总裁 傅成玉 中国海洋石油总公司总经理 江南春 分众传媒公司董事局主席 刘永好 新希望集团董事长 南存辉 正泰集团董事长 陈 峰 海航集团董事长 王玉锁 新奥集团董事长 跨国公司： 周伟 火昆 IBM 大中华区董事长 方梅珠 杜邦公司中国区总经理 卢 雷 NEC 通讯中国区总经理 艾文邦 强生公司大中华区总裁 魏积安 通用汽车公司亚太区副总裁 李开复 Google 公司中国区总裁 朴根熙 三星集团大中华区总裁 叶 莺 依士曼柯达公司全球副总裁兼大中华区总裁 张仲文 松下中国有限公司副董事长 投资家 顾立基 招商局科技集团有限公司董事长 谢国忠 摩根斯坦利中国区董事总经理 郑国器 英国英联投资有限公司中国区执行董事 黄灌球 法国巴黎百富勤有限公司大中华区总裁 温天纳 软银香港软库投资银行总裁 熊晓鸽 IDG 国际数据集团高级副总裁兼亚洲区总裁 （以上为 部分师资）
【学员地位 】
	企业高层管理人员（总裁 CEO 、董事长、总经理、职业经理人）
【学习时间 】
	学习时间为一年，每两月集中学习 6 天（周一到周六）2008年7月21日开课
【学习地点 】
	学习主地点在北京大学， 感受百年学府的学术氛围和人文气息。 同时，辅助到专设在榜样案例企业的学习基地授课，更多卓越经验分享。
【学员收益 】
	全面打造卓越领导力和领袖魅力，在系统提升思维的高端学习平台上，建立拓展合作商机的精英人脉圈
【证书颁发 】
	以上 成功完成 全部课程的学员将获得由“ 北京大学卓越成长企业 CEO 高级研修证书”， 证书统一编号，加盖北京大学钢印
【学费标准 】
	每人 5.8 万元人民币，含教材费、资料费、授课费、场地费、管理费等。
【申请程序 】
	•. 提交报名表、身份证复印件、个人简历及所在公司简介、 2 寸证件照四张。 •. 对学员资料进行初审，通过电话访谈或现场面试对初审通过学员进行复审，不接收来自从事非法经营、不道德经营企业的学员。 •. 审核通过后统一发放录取通知书，通知具体开课事宜。

【必修课程 】

课程模块	课程收获	课程内容
环境分析与战略发展	转轨时期，中国成功的企业家必定先是政治家。远瞻经济趋势，聚焦产业政策与区域政策，盘点企业有效资源，探索可持续发展路径。同时，通过学习管理大师德鲁克的经典著作《管理的实践》，建立管理企业的整体框架思维。	看不见的手——管理经济学精要
		“十一五规划”重点内容解析与政策趋势
		全球经济与中国全球竞争机遇
		中国企业的战略转型与系统变革
		战略实施与过程监控
		公司治理结构规划
		领先之道——薄利时代的下一片蓝海
		管理的实践
财务管理与资本运营	企业健康成长，必须做好财务管理，承担起战略支持的重要职责。同时，通过资本运营实现企业快速健康的发展。	基于公司整体战略的高层财务管理 企业融资渠道创新与资本运营
		国内企业通常投资类型及风险控制
		风险管理与内部控制
		纳税筹划与合理逼税
		企业收购与兼并
		案例分析： 中国企业海外融资与上市
运营与流程优化	优化各职能部门运行模式，强化协同与配合，再造业务流程，提高运营效率，压缩运营成本，向管理要效益。	运营管理精要
		研发与技术创新
		如何使采购赚钱 ——战略导向的采购管理与成本控制
		物流与供应链管理
		项目管理
		业务流程再造与企业信息化
深度营销与品牌形象塑造	在掌控渠道，盘活终端的基础上，提升品牌高度，塑造企业形象，从而摆脱恶性竞争，提高产品附加值，扩大市场份额。	市场营销基础理论
		基于整体竞争观的企业深度分销 渠道建设与经销商管理
		品牌营销
		如何低成本打造强势品牌
		狼性营销——打造高效销售团队
		政府公关与媒体关系管理
		案例分析：蒙牛集团的事件营销
		案例分析：从欧典、光明事件看企业的危机管理
人力资源与组织建设	通过对企业最宝贵资源——人才的开发，培育企业内生文化，以 “ 狼性管理 ” 催生高效企业新中层 , 打造常青基业。	战略性人力资源管理
		学习型组织建设
		先人后事——企业选人方法与心里测量技术
		企业绩效管理体系的策划
		赢在中层
		重塑企业文化
		案例解读：人本化管理（惠普）
		案例解读：阳光照亮体制（万科）
领导力认知与提升	从事必躬亲到教练与授权，从制度约束到心理契约，学习管理大师的经典理念 , 使管理卓有成效 , 打造卓越领导力。	领导力诊断与提升
		领导人商务魅力提升
		时间管理
		卓有成效的管理者
		工作执行管理
		案例解读：执行力建设常见误区与对策分析
		案例解读：诺华制药的沟通机制
卓越竞争力	学习衡量和管理组织战略的最佳实践操作方法；分享全球超级畅销书作者历时多年的研究成果，实现从优秀到卓越的跨越，创造持续的卓越业绩，走向持久的卓越企业。	平衡记分卡——化战略为行动
		从优秀到卓越
		基业常青
家族企业竞争力	在极具东方文化传统的中国，特别在法治化市场环境尚需完善的转轨时期，探讨家族企业的热点问题及解决思路。	家族企业管理
		家族企业传承
		家族企业领导力
		案例分析：方太集团的家族管理和传承
		案例分析：格兰仕集团的家族管理

【辅修课程 】

课程模块	课程收获	课程内容
精品案例解读	博采众家之长 领悟前车之鉴	古今名商述评
		跨国并购与重组经典案例解读
名品盛宴	领略世界经典 享受丰盛人生	古琴鉴赏
		昆曲名家名段欣赏
		红酒鉴赏与晚宴礼仪
		高尔夫绅士当如此
		游走生命的崇拜——全球十大度假圣地揽胜
中国古代智慧	植根传统文化 成就现代儒商	治大业若烹小鲜——道家智慧与现代企业管理
		好风频借力，助我上青云——《红楼梦》与中国权谋文化
		“独善其身”与“兼济天下”——儒家思想与现代商业精神
		不战而屈人之兵——《孙子兵法》与企业战略选择
时尚生活品位体验	通过各类时尚生活和运动体验，品味财富人生，挥洒领袖风采	演讲能力塑造 交谊舞和蹦迪基本技巧 CEO 成功着装法则 卡拉 OK 演唱基本技巧 世界主要西餐介绍及品评 摄影基本技能操作 高尔夫、马术、网球、越野、 登山、滑雪、航海等时尚运动体验 远离亚健康的自然疗法

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