投资项目组织精析:价值工程的组织投资建设项目管理师考试

文章作者 100test 发表时间 2009:01:30 21:01:30
来源 100Test.Com百考试题网


  1.5.2价值工程的组织(掌握)
  (1)价值工程活动的组织者
  建设产品的生产通常是由许多单位共同参与完成的,包括业主、设计方、咨询机构、施工方、供货方等,而各个单位之间的组织关系又存在多种可能性,由谁来组织价值工程研究活动也存在多种可能性,这主要与建设项目实施的组织模式有关。
  在平行发包模式条件下,可以由业主或其聘请的项目管理单位组织开展价值工程活动。当然,在激励机制作用下,也可以由有关设计单位或施工单位自发组织,独立开展或邀请其他单位共同参与开展价值工程活动。
  在施工总承包模式条件下,&.百考试题&.有两种情况,一是设计阶段的价值工程活动;二是施工阶段的价值工程活动。在设计阶段,通常是业主或项目管理公司组织进行价值工程研究。在施工阶段,通常是由施工总承包单位组织进行价值工程活动,一般在施工总承包协议中有相应的条款,鼓励承包商开展此类活动,所获得的收益将由业主与承包商分享。
  在项目总承包模式或CM模式条件下,价值工程活动开展得较为广泛,价值工程活动也通常是由承包商组织进行。
  在FIDIC合同及美国建筑师学会(AIA)的CM合同中,均专门提出了价值工程条款。

相关文章


投资项目组织精析:建设项目策划的含义投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:功能评价的方法投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:价值工程的方法投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:价值工程研究小组的组织投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:价值工程的组织投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:价值工程的含义投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:建设项目界面管理的方法投资建设项目管理师考试
投资项目组织精析:建设项目界面管理的含义投资建设项目管理师考试
建设项目主要参与方项目管理的目标和任务投资建设项目管理师考试
澳大利亚华人论坛
考好网
日本华人论坛
华人移民留学论坛
英国华人论坛