投资项目组织精析：建设项目界面管理的方法—投资项目管理师考试—

文章作者 100test 发表时间 2011:04:15 20:49:20
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　　1.4.3.建设项目界面管理的方法（掌握）
　　概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标；二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。
　　建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为以下几点；
　　①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。
　　②保持静界面的清楚界限。
　　③协调与处理具有相互