IPMPB级认证的项目经理项目报告书编写指南

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 16:34:31
来源 100Test.Com百考试题网


1项目报告书的目的

项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映,主要包括:

Ø. 描述一个已完成或接近完成的项目。申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用,涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;

Ø. 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。

2项目报告书的构成

为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书至少应涉及下列方面:

21项目范围(背景)

Ø. 业主与承包方简介

Ø. 项目的必要性、意义(重要性)和目标

Ø. 项目及项目管理的特点

Ø. 该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系

Ø. 项目管理在公司的重要性

Ø. 项目实施的可行性

22项目计划

Ø. 项目目标

Ø. 项目结构(组成)

Ø. 项目组织(内部和外部)

Ø. 阶段模型和里程碑

Ø. 进度计划

Ø. 资源计划

Ø. 费用(成本)计划与控制

23项目实施

Ø. 应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务,包括:

Ÿ. 项目启动

Ÿ. 报告/状态讨论/信息管理

Ÿ. 项目控制

Ÿ. 社交方面/团队建设/团队工作

Ÿ. 变更管理

Ÿ. 合同管理

Ÿ. 方法应用

Ÿ. 风险分析

Ÿ. 质量管理

24通过项目管理实践获得的个人经验

Ø. 项目报告中所涉及的项目的管理过程

Ø. 申请者从事的其它项目管理活动

Ø. 项目管理方法和技术的应用

Ø. 项目管理软件的应用

Ø. 社交和理念问题



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