文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 16:59:34
来源 100Test.Com百考试题网
2000版启动过程
移动/合并 |
第三版启动过程
新过程;重命名/移动过程 |
启动5.1 |
制定项目章程(4.1) |
|
制定项目范围说明(4.2) |
2000/版计划过程组
移动/合并过程 |
第三版计划过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
项目计划制定(4.1 |
项目管理计划规定(4.3) |
范围规划(5.2) |
范围规划(5.1) |
范围定义(5.3) |
范围定义(5.2) |
|
创建WBS(5.3) |
活动定义(6.1) |
活动定义(6.2) |
活动排序(6.2) |
活动排序(6.2) |
|
活动历时估算(6.3) |
活动资源估算(6.3) |
活动历时估算(6.4) |
计划规定(6.4) |
计划规定(6.5) |
成本估算(7.2) |
成本估算(7.1) |
成本预算(7.3) |
成本预算(7.3) |
质量规划(8.1) |
质量规划(8.1) |
组织规划(9.1) |
人力资源规划(9.1) |
人员招幕(9.2) |
|
沟通规划(10.1) |
沟通规划(10.1) |
风险管理规划(11.1) |
风险管理规划(11.1) |
风险识别(11.2) |
风险识别(11.2) |
定性风险分析(11.3) |
定性风险分析(11.3) |
定量风险分析(11.4) |
定量风险分析(11.4) |
风险应对规划(11.5) |
风险应对规划(11.5) |
采购规划(12.1) |
计划采购与获取(12.1) |
询价规划(12.2) |
计划合同编号(12.2) |
2000/版执行过程组
移动/合并过程 |
第三版执行过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
项目计划执行(4.2) |
指导和管理项目执行(4.4) |
质量保证(8.1) |
执行质量保证(8.2) |
|
获得项目团队(9.2) |
团队发展(9.3) |
发展项目团队(9.3) |
信息发布(10.2) |
信息发布(10.2) |
|
管理项目干系人(10.4) |
询价(12.3) |
邀请卖方(12.3) |
供方选择(12.4) |
选择卖方12.4) |
合同管理(12.5) |
|
2000版监督与控制过程组
移动/合并过程 |
第三版监督与控制过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
监督与控制项目工作(4.5) | |
综合变更控制(4.3) |
综合变更控制(4.6) |
范围核实(5.4) |
范围核实(5.4) |
综合变更控制(5.5) |
范围控制(5.5) |
进度控制(6.5) |
进度控制(6.6) |
成本控制(7.4) |
成本控制(7.4) |
质量控制(8.3) |
执行质量控制(8.3) |
管理项目团队(9.4) | |
绩效报告(10.3) |
绩效报告(10.3) |
风险监督与控制(11.6) |
风险监督与控制(11.6) |
合同管理(12.5) |
2000版收尾过程组
移动/合并过程 |
第三版收尾过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
项目收尾(4.7) | |
行政收尾(10.4) |
|
合同收尾(12.6) |
合同收尾(12.6) |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
4.1制定项目章程 | |
4.2制定项目范围说明(初步) | |
4.1项目计划制定 |
4.3制定项目管理计划 |
4.2项目计划执行 |
4.4指导和管理项目计划执行 |
4.5监督和控制项目工作 | |
4.3综合变更控制 |
4.8综合变更控制 |
4.7项目收尾 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
5.1启动 |
移动到项目管理并重新命名 |
5.2范围规划 |
5.1范围规划 |
5.3范围定义 |
5.2范围定义 |
5.3创建WBS | |
5.4范围核实 |
5.4范围核实 |
5.5范围变更控制 |
5.5范围控制 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
6.1活动定义 |
6.1活动定义 |
6.2活动排序 |
6.2活动排序 |
6.3活动资源估算 | |
6.3活动历时估算 |
6.4活动历时估算 |
6.4进度计划规定 |
6.5进度计划规定 |
6.5进度控制 |
6.6进度控制 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
8.1质量计划 |
8.1质量计划 |
8.2质量保证 |
8.2执行质量保证 |
8.3质量控制 |
8.3执行质量控制 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
9.1组织规划 |
9.1人力资源规划 |
9.2人员招募 |
9.2招募项目阶伍 |
9.3团队发展 |
9.3发展项目队伍 |
9.4管理项目队伍 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
10.1沟通规划 |
10.1沟通规划 |
10.2信息发布 |
10.2信息发布 |
10.3绩效报告 |
10.3绩效报告 |
10.4行政收尾 |
合并到4.7项目收尾 |
10.4管理于干系人 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
11.1风险管理规划 |
11.1风险管理规划 |
11.2风险识别 |
11.2风险识别 |
11.3定性风险分析 |
11.3定性风险分析 |
11,4定量风险规划 |
11.4定量风险规划 |
11.5风险应对规划 |
11.5风险应对规划 |
11.6风险监督与控制 |
11.6风险监督与控制 |
2000版过程组
移动/合并过程 |
第三版过程组
新过程组;重名/移动过程组 |
12.1采购规划 |
12.1计划采购与获得 |
12.2询价规划 |
12.2计划合同 |
12.3询价 |
12.3获取卖方响应 |
12.4供方选择 |
12.4选择卖方 |
12.5合同管理 |
12.5合同管理 |
12.6合同收尾 |
12.6合同收尾 |
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