中冶集团二十冶探索特大型工程建设劳动竞赛新模式

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 17:34:26
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如何创新国有企业特大工程建设中多年一贯的竞赛模式，真正达到持续调动参建单位、职工积极性，促进工程建设质量和速度的同步发展，集团二十冶在宝钢188O热轧项目组织“热轧杯”劳动立功竞赛活动，打破常规，探索竞赛新规则、新机制。其做法是：
一、创新竞赛模式。即把劳动立功竞赛内容融入项目各项管理中，使竞赛内容与工程管理融为一体。在制定施工进度、质量、安全、物资管理、协作配合、文明施工、综合管理等7个方面竞赛内容的基础上，细化考核项目，根据宝钢股份公司要求及本项目总体安排，制定考核项目127项，其中施工安全、消防保卫、文明施工管理57项；施工进度、协作配合6项，技术质量管理5l项，物资管理8项，其它5项。考评总分300分。由项目各主管部门管理人员进行考核打分，而后由党工委进行综合考评。从根本上改变以往劳动竞赛由党群部门单一出面组织、考核标准线条粗放、可操作性不强、与工程管理联系不紧密的问题。
二、动态考核内容。即考核内容随工程进展、工序变化而不断进行修订、充实和完善。工程前期针对打桩施工组织实施了“单机赛”，2005年4季度竞赛考核主要针对三家土建施工单位，随着钢结构制作安装、机械、电气设备安装调试的进行，将不同专业竞赛考核内容及时补充，把各施工单位相应列为考核对象。在奖项设置上，不同施工阶段的主要施工单位有获综合评比优胜单位的资格，同时随着参建单位增加，增设了安全、质量、协作配合等单项“优胜单位奖”。这样就使竞赛考核通过“主次搭配，总分结合，条块组合”，涵盖了工程管理各个方面、各施工领域和施工单位。
三、量化考核标准，用数据说话。每月进行一次综合考核，季度一次表彰奖励。考核奖惩项目和数额明确。考核部门针对各专业项目部现场施工和管理实际，逐项进行考核打分。打分中不凭印象，尽量用数据说话，如工程周计划完成率、各项方案措施一次通过率、材料设备提取时效率或数量准确率、质量检查点检合格率或一次通过率、安全管理违章或罚款次数、数额等。考核过程公平公正，考核结果公开上墙，被考核单位心服口服，哪单位哪方面管理存在的问题一目了然。
通过以上的探索和实践，使劳动劳动竞赛达到了提升项目管理水平，促进工程实体建设的目的。一是竞赛考核内容与项目管理内容相融合，促进了工程建设综合管理水平的提升。各施工单欢荚诳己似辣群蠼卸哉辗此迹右哉模估投喝抵噬涎荼湮飨钅坎孔酆瞎芾硭降木赫６蔷喝己四谌萦肴灰惶宓墓岜晗嗳诤希压岜昴扇刖喝己耍细癜凑展岜暌竺吭率凳┘觳榇蚍郑迪至斯こ淌堤逵肴砑柿贤浇校朔艘酝岜晟蟛槭蓖换鞑棺柿系穆埃行Т俳斯岜旯ぷ髦柿康奶岣摺Ｈ窍钅坎康彻の橹喝敫魇┕さノ蛔橹喝嗳诤希玫搅私ㄉ韫尽⒏魇┕さノ坏痴ち斓嫉闹厥雍椭С郑簧偈┕さノ皇颖镜ノ幌钅坎吭凇叭仍本喝械钠辣鹊媒鼻榭龆扇×讼嘤Φ慕背痛胧喝惺灯鸬搅思しⅰ⒓だ⒌鞫⒋俳饔谩?
为时6个多月的劳动竞赛实践证明，参赛单位比学赶帮，争先恐后，取得了实实在在的效果。但同时也存在诸如不同专业可比性不强，同专业建安工作量大小、资源投入有异，施工难易程度不同，考评中不同比例系数如何制定，党内主题活动如何与竞赛活动融为一体等问题，有待以后在竞赛实践中进一步研究探讨、补充完善。