2005年上半年信息项目管理师试卷3

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 17:47:20
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● 信某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为___(31)___。
　　（31）A．工作说明书　　　 B．范围说明书　　C．项目章程　　　　D．合同

　　● 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
　　（32）A．及时通知项目干系人　　　　　　　　B．修改公司的知识管理系统
　　　　　C．获取客户的正式认可　　　　　　　　D．获得政府认可

　　● ___(33)___体现了项目计划过程的正确顺序。
　　（33）A．范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算
　　　　　B．范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动历时估算
　　　　　C．范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算
　　　　　D．活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序

　　● 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。
　　（34）A．快速追踪项目　B．引导一项MONTE CARLO分析　　C．利用参数估算　　D．赶工

　　● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着___(35)___。
　　（35）A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
　　　　　B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
　　　　　C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
　　　　　D．项目中存在多条关键路径

　　● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快___(36)___。
　　（36）A．发布变更信息　B．重新修订项目进度计划　C．设计一个主进度表　D．准备增加资源

　　● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用___(37)___。
　　（37）A．成本基准计划　　　B．变更管理计划　　　C．绩效衡量计划　　　D．偏差管理计划

　　● 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是___(38)___。
　　（38）A．项目成本超支　　　B．不会出现计算结果　C．项目成本节约　　　D．成本与预算一致

　　● 进行项目绩效评估时通常不会采用___(39)___。
　　（39）A．偏差分析　　　　　B．趋势分析　　　　　C．挣值分析　　　　　D．因果分析

　　● 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供___(40)___。
　　（40）A．成本绩效报告　　　B．绩效衡量图表　　　C．资源生产力分析　　D．趋势分析统计数据

　　● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是___(41)___的要求
　　（41）A．趋势分析　　　　　B．项目检查　　　　　C．项目控制　　　　D．帕累托分析（pareto）

　　● 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，___(42)___可以降低质量控制的成本。
　　（42）A．进行过程分析　　　B．使用抽样统计　　　C．对全程进行监督　D．进行质量审计

　　● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是___(43)___。
　　（43）A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
　　　　　B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
　　　　　C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
　　　　　D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

　　● 项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在___(44)___中找到。
　　（44）A．小组章程　　　B．项目管理计划　　C．人员配备管理计划　　D．组织方针和指导原则

　　● 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。
　　（45）A．结束-开始（FS型）　　　　　　　　B．结束-结束（FF型）
　　　　　C．开始-结束（SF型）　　　　　　　　D．开始-开始（SS型）

　　● 客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是___(46)___。
　　（46）A．适当的将接收文件分发给其他项目干系人
　　　　　B．将项总结向项目档案库归档
　　　　　C．记录你与小组成员获得的经验
　　　　　D．进行项目审计

　　● 在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的___(47)___。
　　（47）A．风险分析　　　　　　　　　　　　B．风险追踪
　　　　　C．风险规避措施　　　　　　　　　　D．风险管理计划编制
　　● 下列中的___(48)___表述的是风险的俩个基本属性。
　　（48）A．随机性和相对性　B．必然性和绝对性　C．随机性和绝对性　D．必然性和相对性

　　● 下列中的___(49)___，不属于合同管理的范畴。
　　（49）A．买方主持的绩效评审会议　　　　　　B．回答潜在卖方的问题
　　　　　C．确认已经进行了合同变更　　　　　　D．索赔管理