PMP考试保证通过班:2012年项目管理考试:案例库-百考试题网

课程编号：Train-SW-PMP-1

课程性质：公开课程

课程名称：PMP考试保证通过班

课程时间：6天（42小时）

课程背景：
　　美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员资格（PMP）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。

培训对象：
　　·准备参加PMP资格认证考试人士；
　　·对PMBOK知识体系有一定认识的人士。

培训目标：通过PMP考试

课程安排：

　　·项目管理与竞争力

　　·PMP考试导论

　　·项目管理框架
　　　项目、大型项目，项目生命周期，项目干系人，项目五大过程组，项目与管理，项目组织类型，PMO项目管理办公室

　　·项目整体管理
　　　项目启动，项目章程，初步范围说明，项目管理计划，项目监控，项目工作授权，项目配置管理，项目变更控制，项目收尾

　　·项目范围管理
　　　项目范围计划，WBS工作分解结构，成果验收，变更控制

　　·概率与统计
　　　平均值，标准差，PERT技术，概率用途

　　·项目时间管理
　　　项目进度网络图，项目进度关键路径，项目进度压缩，项目进度与资源平衡

　　·成本管理
　　　　项目成本估算，项目成本预算，项目成本控制，经济术语

　　·项目挣值管理
　　　挣值分析，计算公式，用途分析，案例分析

　　·项目质量管理
　　　质量原则，质量成本，质量计划，质量保证，质量控制、控制图

　　·人力资源管理
　　　组织计划与编制RAM，团队发展，团队管理

　　·沟通管理
　　　沟通形式，积极倾听，行政收尾，领导理论，权力来源，激励理论，冲突解决

　　·风险管理
　　　风险概念，风险识别，风险分析，应对策略，风险监控

　　·采购管理
　　　自制/外购分析，编制工作说明书SOW，编制询价书RFP，合同管理，谈判技巧，合同类型与风险，合同收尾

　　·职业道德
　　　职业道德，职业操守

　　·模拟考试
　　　4小时模拟考试，考试分析，考试技巧与答题思路破解，PMBOK重点分析