2010年ACCA考试各科重难点解析：信息系统(2)

文章作者 100test 发表时间 2011:03:18 18:40:31
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导读：百考试题整理2010年ACCA考试各科重难点解析：信息系统(2)供考生复习。

　　3.2高级税务(选修)

　　目的：保证考生能练习和应用一系列税务服务的条款的技巧。

　　目标：要完成这部份内容，考生必须能够：

　　准备就在收入发票、资本分配和价值转移中个人的税务责任进行计算，给客户以忠告

　　准备就收入的产生和资本分配产生的税务责任进行计算，给公司以忠告

　　用免除和/或减轻的方法，为个人或公司最低程度地减少或延期缴税提建议

　　评定个人财务形式，推荐适当的个人理财计划

　　论证第三部分的技能

　　3.3行为管理(选修)

　　目的：保证考生在分析相关数据，用所需信息提供管理中，能练习判断和应用技巧，做出一系列战略计划，控制和决策形式。

　　目标：要完成这部份内容，考生必须能够：

　　理解准备管理信息的目的和在改变商业环境中接受技巧的必要

　　识别管理的信息需要，有助于体系的发展

　　评定一公司的战略的实行，推荐适当的实施方法

　　理解公司行为的财务和非财务指示器关系的重要性

　　应用技巧来评定与费用、价格、产品和营销策略相关的管理决策

　　识别和应用适当的预算技巧，使管理能控制企业

　　论证第三部分技巧

　　3.4商业信息管理

　　目的：保证考生能练习判断，作为机构战略管理的一部分，在识别、实施和管理信息系统中应用技巧。

　　目标：要完成这部份内容，考生必须能够识别不同程度管理的信息要求，理解信息是如何用来支持机构的目标

　　应用一贯的方法进行业务分析，包括现行企业行使和与所要求业务的差额

　　识别和实施由企业分析引起的可行性变化

　　准备详细的企业情况来支持系统改变，用适当的工具支持企业分析

　　识别机遇，用信息系统来改善机构竞争地位

　　识别信息系统发展对机构和其环境的影响

　　论证第三部分的技能

　　3.5企业战略计划和发展(核心)　　目的：保证考生能联系判断，在企业战略管理中应用技巧，使他们有助于企业战略的组成，产品的开发和服务，质量的维护。

　　目标：要完成这部份内容，考生必须能够：

　　识别和应用主要的概念和理论，实施战略管理

　　理解影响机构的内部和外部因素，应用此知识去评定它的战略地位

　　识别基于机构的目标和地位评定的战略

　　识别实施所选定战略的正确方法，评定它们对机构结构和运作的影响

　　理解战略企业计划的全球化影响

　　有效地结合所学知识并在应用概念和技巧中合理使用

　　分析、解析和应用数据、信息和现行符合逻辑的结论

　　为不同的目的和对比社会期望值，有效地、理智地传递分析结果

　　3.7战略财务管理

　　目的：保证学生能够在财务管理战略中作出增殖的决定，并运用技巧适应影响这些决定的因素。

　　内容介绍：3.7是ACCA核心课程中关于企业财务管理方面的课程，该门课程旨在训练考生在企业战略决策中，运用所学知识分析企业增值决策的能力。考生需要在全面掌握2.4财务管理与控制的基础上进行3.7的学习，3.7同时涉及3.6中关于企业合并、并够和重组的财务与会计处理、3.5中关于制定企业发展计划等方面的内容，对于2.4中的数量分析不再赘述。3.7的考察内容非常广泛，虽然各知识点在考题中出现的频率不一，为降低风险，建议考生力求全面把握知识脉络，不要轻易地压重点。

　　考察知识点：

　　1、公司治理及目标

　　2、战略制定

　　3、风险分析

　　资金成本(包括股利增长模型、资本资产定价模型、加权资金成本、改变资本结构对资金成本的影响)

　　利息率变动与外汇交易产生的风险(包括收益曲线，使用远期、期货、期权、掉期等金融工具产生的风险)

　　4、资决策

　　决策工具(折现现金流量、调整净现值法、投资组合理论等)

　　发展战略(收购与合并的定价方案、收购与反收购等)

　　公司重组(股份回购、所有权私有化等)

　　5、管理与财务预测

　　长、短期投资融资

　　评价现金流预测在企业发展计划中的作用

　　股利政策

　　6、全球经济环境

　　跨国公司管理

　　自由贸易、保护主义、关税壁垒等

　　世界银行、国际货币基金组织等国际机构

　　不同汇率系统

　　7、管理

　　海外投资评价

　　海外融资

　　跨国集团财务管理与控制、转移定价等

　　8、职业道德与商业合同

　　考试介绍：考试时间为3小时，计算与分析比例大约为5：5，重要的知识点通常放在前2道必做题(共70分)中考察，其余的30分分为2道题由考生从4道选做题中选择做答。