厂长和经理的职责区别

文章作者 100test 发表时间 2011:03:20 18:33:31
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　　经理职责范围：

　　总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下：

　　一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

　　二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

　　三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

　　四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

　　五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

　　六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。

　　七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

　　八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

　　九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

　　十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

　　十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。

　　十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

　　十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

　　就厂长而言,其职责为:

　　1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

　　2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

　　3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

　　4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

　　5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

　　6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

　　7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

　　8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

　　9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

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