具体措施 |
组织措施:建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责任。
技术措施:在设计阶段,推行限额设计和优化设计.在招标投标阶段,合理确定标底及合同价.对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位.在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
经济措施:及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。 |
具体措施 |
组织措施:落实进度控制责任,建立进度控制协调制度。
技术措施:建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。
经济措施:对工期提前者实行奖励.对应急工程实行较高的计件单价.确保资金的及时供应等。
合同措施:按合同要求及时协调各方的进度,以确保建设工程的形象进度。 |
具体措施 |
组织措施:建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
技术措施:协助完善质量保证体系.严格事前、事中和事后的质量检查监督。
经济措施及合同措施:严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款.达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。 |