财务精细助企业发展驶上“快车道”会计从业资格证考试

文章作者 100test 发表时间 2009:08:21 20:07:22
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id="tb42" class="mar10">　　在清泉实业采访期间，该公司经营部负责人老许多次谈到企业财务精细化的重要性，这其实也是目前我国中小企业面临的一个新考验，因为粗放的财务管理在金融危机的背景下越发不堪一击。
　　成本的约束、现金流的把持、融资能力的提升……这些要求在考验着企业会计人，也逼着他们向企业财务管理发起挑战。
　　企业的快速发展，需要有效的考核激励促进，这也是清泉实业管理者经常考虑的问题。“过去因财务管理工作滞后，考核往往只能在年底进行，粗放式、模糊化的管理方式无法客观、及时地考核企业各项经营业绩。”老许说。
　　但在实施了会计信息化后，对会计信息量的支持加大，清泉实业的财务精细化管理成效日益显现，直接为企业实施各种管理方式、实施绩效考核提供了技术保障，从而改变了原来以年终利润、生产量为主的考核模式。
　　据老许介绍，T3用友通对企业考核和监控都达到了一定的高度，目前清泉实业已经开始实施多角度、多指标、多方位的职能效益业绩考核，如账款回收、企业基础管理工作、生产效率、企业利润综合各种因素。而考核指标体系多元化的实施，让企业经营业绩比较客观、真实、公平地体现出来，极大地调动了员工的工作积极性，使企业发展驶上了“快车道”。
　　“从2005年开始到现在的5年时间里，信息化把住了企业管理这道关，其作用是难以估量的。”老许感慨地说。
　　事实上，财务精细化对于很多中小企业来说至今还没有纳入议事日程，但在这场金融危机到来之前，清泉实业已经在信息化的帮助下行驶在了越走越宽的发展“快车道”上，并逐步建立起了独具清泉实业特色的管理模式。
　　规范化、标准化、制度化的科学管理信息平台，还在并将继续为清泉实业在“快车道”上的多元发展保驾护航。百考试题：职称英语网校