项目管理知识：项目与项目管理讲义（十四）

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 19:39:43
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概念开发与方案的形成

如何开展项目

1.项目需求与目标分析
通过认真分析项目需求，确定项目需要达到的目标（包括总体目标、子目标）以及确定在总体目标指导下的项目方案。项目需求与目标分析必须达到具体的技术指标。

2.总体方案设想
总体方案设想是通过概念创新，看是否有更好的方式和更好的渠道来实现目标。

3.总体方案规划
总体方案规划就是把创新引发的项目设计变成一个总体方案，并根据总体方案进行规划。

4.方案的功能设计
确定每个方案各部分的功能，对功能做出定义和设定，例如方案需要采用的技术标准，应该达到的性能和指标等等。

5.对总体方案进行选择
在总体方案规划和功能设计的基础上，提出多个方案设想计划，然后进行初步的经济技术指标的调查、研究和指导，并且用多方案评选的方法进行方案的选优。

6.对项目可行性进行研究
通过周密的方案评选，确定其中的一个或者两个方案进行深入的研究和论证。
当然，小型项目过程可以简化一些。但项目涉及金额比较大，影响比较大，这个过程可能需要进一步细化。

项目可行性研究
顾名思义，项目可行性研究也就是对项目是不是可行做出一番研究和论证。
项目可行性研究需要回答的问题是：