企业战略管理第二章外部环境分析

文章作者 100test 发表时间 2007:02:05 14:18:47
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一、解释下列概念
PEST模型 五种力量模型 进入壁垒 转换成本 退出壁垒
战略集团 自我假设 市场信号 交叉回避 替代品

二、选择题
1.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（ ）。
A、高利润高风险 B、稳定的高利润
C、低利润高风险 D、稳定的低利润
2.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己赢得同行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的（ ）。
A、事前预告 B、事后宣告
C、竞争者对自己行动的讨论和解释 D、交叉回避
3.一般而言，企业的战略分析遵循（ ）的分析逻辑。
A、以内部再外部，以微观再宏观 B、以内部再外部，以宏观再微观
C、以外部再内部，以微观再宏观 D、以外部再内部，以宏观再微观
4.替代品的盈利能力越高，对现有企业的竞争压力（ ）。
A、越小 B、越大
C、没有影响 D、具体情况具体分析
5.进入威胁的大小主要取决于（ ）。
A、进入壁垒的高低 B、退出壁垒的高低
C、产业内的竞争程度 D、现有企业的反应程度
6.企业的外部环境主要包括（ ）等环境。
A、政治法律环境 B、产业环境
C、宏观环境 D、经济环境
7.决定产业内企业之间竞争激烈程度的因素有（ ）。
A、市场增长率 B、进入壁垒
C、销售渠道 D、产品差异程度
8.影响供应商讨价还价能力的因素主要有（ ）。
A、产品的标准化程度 B、供应商产业的集中度
C、产品的差异化程度 D、后向一体化的可能性
9.事前预告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，它具有（ ）等功能。
A、检验竞争对手的观点，了解竞争对手对某种假设方案或行动的态度
B、使人们相信其行动的合理性与合法性
C、威胁竞争对手，防止过度竞争引发的两败俱伤
D、调节矛盾，避免竞争者的报复和价格战
10.决定进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
A、转换成本 B、固定成本与库存成本
C、资金需求 D、规模经济