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文章作者 100test 发表时间 2007:02:05 17:29:03
来源 100Test.Com百考试题网

领域 1 财务信息

单元A: 编制财务报表和其它报表

要素1K: 评估财务数据，以编制财务和其它报表
- 搜集有关编制报表所需的数据，并确定数据是否完整和正确
- 确定有关的会计估计是否合理
- 调查任何不寻常的差异或趋势，并加以合理解释

要素2K: 编制财务报表和其它报表
- 根据所要求的格式以及相关的会计规则和准则，编制报表
- 提供必要的明细数据
- 分析报表是否显示公司不利的财务状况

单元B: 编制公司管理层所需的财务信息 更多信息请访问：100TestACCA栏目

要素3K: 评估财务数据以编制管理层所需的财务信息
- 搜集数据，以编制符合管理层要求的报表
- 对资料的完整性、正确性、有效性存疑时加以调查
- 对和预期有差异的会计比率加以检讨和解释

要素4K: 编制管理层所需之财务信息
- 提交财务信息供管理层使用
- 提供所需之分析和解释

单元C: 就有关公司的法定义务向客户或管理层提供建议

要素5K: 就有关公司的法定义务提供建议
- 确认公司或组织必须遵守的法规 (税法、会计准则、工业准则和法规、上市公司法规等)
- 提供符合法规的建议

要素6: 提供支持，协助公司遵守法定义务
- 执行法规要求的工作
- 确认并解释为何不能从事一些影响会计师/核数师独立性的工作

单元D: 协助会计系统的建立和执行

要素7K: 确认公司会计系统可能需要的改变
- 检讨目前的会计系统，并讨论未来的系统要求
- 和客户及用者协商，以评估目前和未来的系统要求
- 确认适用的系统

要素8: 协助引用新的系统或更改现有系统
- 执行更改现有系统或采用新的系统
- 监督新的系统或旧系统的更新，并搜集用者的反应

要素9: 协助评估会计系统的改变
- 监督系统的改变，并持续提供支持和意见
- 提供有关修改系统的建议

领域2 营业分析和评估

单元A: 协助计划和监督企业业绩

要素10K: 协助确认财务指标和业绩评估方法
- 明暸企业整体目标和业绩评估方法
- 制定业绩评估方法和财务指标

要素11: 协助采用制度和运作方式以规管财务业绩
- 议定财务业绩的衡量、监管范围和性质
- 向用者解释业绩监管制度

要素12K: 协助监督财务指标和业绩是否达成
- 评估业绩，并将结果通知管理层
- 就业绩问题加以诊断，并提供解决的建议
- 向客户或管理层报告监督和分析的结果
- 因应环境以制定或修改企业目标和业绩衡量方法


单元B: 确认产品和服务的成本，并加以分析

要素13: 确认产品和服务成本
- 确认产品短期和长期成本
- 确认买家，并和买家联络
- 了解影响产品供应的市场情况

要素14: 确认产品的可能利润
- 计算产品可能的收益，并估计利润
- 检讨产品利润是否符合公司的目标和策略

要素15: 计算产品的实际成本
- 计算产品生产和运送的实际成本
- 计算实际成本和预算成本的差异，并加以分析

要素16: 提出建议以减低成本和增加产品价值
- 评估产品和服务的成本以及它们对公司的价值
- 就如何提高获利能力提供建议

单元C: 控制开支和监督预算

要素17K: 编制开支计划和概况
- 明了公司经营的目标和经营的经济环境
- 确定资金需要和有关的资金来源
- 编制开支计划和现金流量预测

要素18K: 确认和同意各项活动预算
- 协商各项预算，并解决有关问题
- 将已同意的预算通知负责执行和监控的部门和人员

要素19K: 监督和报告预算
- 分析实际开支以及和预算的差异
- 就所确认的差异向管理层或客户报告，并提供充份的解释以及分析的数据

领域3 税务

单元A: 计算应缴税款

要素20K: 计算公司或客户应缴的税款
- 搜集所需资料，并准确计算应缴税款
- 编制和填写报税表
- 确定税务计算和税务申报符合法律规定

要素21: 和税务局协商
- 就一般和特别的税务查询和税务局联系
- 代表客户或管理层和税务局协商
- 以书信或面谈方式和客户、管理层、以及税务局商讨税务问题

单元B: 编制税务计划

要素22: 就税务债项和税款缴付提供意见
- 向客户或管理层就税务债项和税款支付提供意见
- 就所提供之意见有关之查询作出响应
- 确定客户或管理层 完全明了所提供之意见

要素23K: 协助客户或管理层制定税务计划
- 明了客户和公司的业务和未来计划
- 预测未来应缴税款，并就所需现金和项目预计的现金作比较
- 向客户和管理层就项目或交易的最佳时机提供意见，以达最有利的税务安排

领域4 法定审计

单元A: 编制和监控法定审计的程序

要素24K: 确定审计风险
- 搜集有关企业及其经营环境的资料，包括内部审计师的工作报告和上期审计时确认的风险，并加以评估
- 确认涉及风险的范围
- 编记审计方法
- 计划审计测试和设计审计计划

要素25K: 评估被审计单位会计制度的风险控制
- 测试被审计单位会计制度是否足够作为编制财务报告的基础，并加以评估
- 调查引起关注的问题
- 对审计方法和计划作出必要的修订

要素26: 协调获取审计证据
- 计划和管理审计所需人力及其它资源，以确保审计工作有效和及时完成
- 监督审计工作，确保达成审计目标
- 和上司或客户商讨解决审计中发生的问题

单元B: 搜集证据并评估审计风险

要素27: 评估审计证据
- 搜集审计证据，进行审计测试，并评估结果
- 调查审计工作中发现的矛盾和引起关注的问题
- 将管理当局声明书和其它来源的证据加以验证
- 确保完成审计工作底稿，并完善记录其它重要的审计判断，以便负责报告的合伙人留意

要素28K: 对企业的财务报表的真实和公允作出判断
- 检阅财务报表
- 评估审计所指出的差错是否严重
- 评估重要的证据缺失
- 就企业的财务报表是否真实和公允，达致意见

要素29: 检讨审计的工作
- 确定所有的工作己正确的完成
- 确定审计工作符合审计标准和现行法规
- 确定已取得足够证据，也没有未澄清的疑问

单元C: 报告审计结果

要素30: 就审计结果和审计意见的影响提供意见
- 通知客户审计结果，并就所关注的问题和管理层讨论
- 编制和保留管理层的响应记录
- 就缺乏足够审计证据的地方，记录管理层提供的线索
- 设计和商讨管理建议书

要素31K: 编写审计报告
- 根据审计准则和有关法例，起草审计报告
- 将审计报告给主管检阅并确认
- 向客户解释审计报告保留意见的影响
- 确定审计档案已完整记录保留意见的原因、和签发报告前的讨论

領域5 內部覆核和咨詢

单元A: 准备并控制内部复核

要素32K: 确定内部复核的范围和目的
- 决定复核的范围和目的，以及需复核的地方
- 建立判斷証據的標準
- 搜集有關的背景文件
- 设计复核的计划和文件

要素33: 协调获取内部复核所需的证据
- 管理内部复核所需的资源和人力，以确保达成复核的效果
- 监督复核计划的完成，并作必要的修订
- 确定符合公司和其它法定的要求
- 解决在与客户或管理层讨论时提出的问题

单元B: 达成内部复核的目标

要素34: 搜集为达致复核的目标所需分析的证据
- 搜集证据以达复核的目标
- 调查任何矛盾或关注的问题，并编制有关复核结果的文件
- 验证管理当局聲明書

要素35K: 依照内部复核的目标作出判断
- 分析所搜集的資料
- 将分析结果和计划中设定的标准比较
- 确定需要进一步调查的地方，并进一步搜集所需资料


要素36K: 报告内部复核的结果和发现
- 编写复核结果的报告
- 向客户或管理层汇报
- 确保报告符合设定的要求

領域6 資產管理

单元A: 监督并维持公司营运资金的要求

要素37: 评估公司营运资金的要求
- 搜集有关营运资金要求的资料
- 分析影响营运资金要求的当前和预期市场趋势
- 对公司结构、营运、客户和供货商有充份了解，以作适当的决策

要素38: 协调营运资金的提供
- 確定可供運用的資產
- 处置资金，以求最理想的回报
- 依适当的期间，定出分期提供资金的计划
- 确定资金来源，并准备提出申请

单元B: 协助信贷控制和监督客户放帐

要素39: 协助制定信贷政策和机制
- 评估现有政策和机制，作出修订或更新的建议
- 调查并确定有关的市场趋势和公司发展将如何影响信贷政策和机制
- 评估公司客户付款的政策

要素40: 监督和维持公司信贷控制机制
- 确保向客户提供的信贷符合他们的信贷评估，并符合公司政策
- 确保客户遵守信贷协议
- 监督公司同事，确保他们的工作不超越他们的职权范围

要素41: 监督和控制客户放帐
- 调查未收款项，并安排收款
- 向未遵守协议客户采取必要的行动

单元C: 评估有潜力的商业和投资机会

要素42K: 确定商业和投资机会的风险和利益
- 评估商业和投资机会的预期报酬
- 评估商业和投资机会的风险
- 分析投资的资金需要和资金来源

要素43K: 确认资产的最佳用途
- 分析目前资产(现金/流动资产/固定资产)的运用情形
- 确认这些资产最佳的运用安排
- 分析影响资产运用的有关趋势和发展
- 对资产的开发提供建议

领域7 企业增长和发展

单元A: 协助制定经营策略和目标

要素44K: 协助制订经营策略
- 提供经营策略的建议
- 考虑内部和外部的因素，包括预算的限制和有关竞争对手的资料
- 依用者的要求，清楚和明确的汇报资料

要素45: 协助制订企业指标
- 依企业策略，制订明确的指标和目的
- 和有关人员协商以确定经营的指标和目的
- 采用合适的成绩评估标准
- 将指标知会执行工作的人员

要素46: 制订计划以达经营指标
- 制订清楚的运作计划，以达成经营指标
- 就执行计划所需的资源提供有关详情
- 在制订运作计划时和有关人员协商
- 就有关风险或偶发事件做必要的准备


单元B: 协助产品和服务的开发

要素47: 确认有关产品和服务的新意念，并加以评估
- 考虑改进产品和服务或引进新产品和服务的方法
- 考虑提升公司服务的品质
- 分析有关改变产品和服务的意念，并加以评估

要素48: 协助确认如何改进产品和服务
- 监督公司的产品和服务，以决定如何作改进
- 评估现有产品和服务的价值和适应性
- 就产品和服务的改变提出建议

要素49: 制定和执行改变产品和服务的计划
- 就产品和服务的改变达成协议
- 计划产品和服务的改变，并监督执行此改变
- 就产品和服务的改变计划作必要的修订

要素50: 确定客户服务标准和政策
- 搜集和分析有關資料
- 就客户服务标准的益处和职员沟通
- 确保所制订的标准符合公司的价值观和目的

要素51: 执行和监督客户服务标准和政策
- 依所制定的标准制订实际行动
- 确保公司职员明了新的标准

要素52K: 推进产品和服务品质的持续改进
- 搜集客户对公司产品和服务的反应，并和其它公司或行业标准比较
- 不断提升产品、服务、和操作的品质
- 监督有关产品、服务、和操作品质方面的成就


領域8: 管理資訊系统

单元A: 就信息系统提供意见

要素53K: 确认信息系统要求
- 评估目前信息系统的能量和适应性
- 确定开发新信息系统或修改现有系统的成本和利益

要素54: 协助制订架构以建立信息系统
- 检讨各种信息系统的建立方式，并评估成本和利益
- 就信息系统的建立方式提供建议
- 考虑最适合方式，以摊销信息系统成本

单元B: 确认符合要求的信息系统

要素55: 协助信息系统的设计
- 确认信息系统的要求及用者的需要
- 编制系统规格
- 考虑可能的问题、使用要求、信息输出要求等问题
- 协助设计系统以应付目前和未来预期的需要
- 在系统设计过程和用者协商， 并取得有关人员对设计的核准

要素56: 对系統的規格加以管理
- 制定项目计划，订明系统的安装、目的和限制
- 考虑项目风险、所需资源和时间、有关人员的职责
- 取得职权以执行新系统和修改原有系统

单元C: 安装信息系统以应付需要

要素57K: 执行符合要求的信息系统
- 取得所需资源以执行和测试系统
- 和用者以及系统专家合作，依照系统规格执行和测试系统
- 在系统安装和测试期间，维持原有系统的运作
- 就系统测试结果和有关人员沟通


要素58: 检讨和评估执行的系统
- 定期检讨系统并取得用者的反应
- 确认系统可改进之处
- 編制系統運作報告
- 就系统改进提供建议，并采取行动更正问题


領域9 人事管理

单元A: 推展并维持有效的和符合道德的人事关系

要素59M: 推展并维持有效的和符合道德的商业关系
- 推展有效的商业网络，并和客户、法定和专业团体维持关系
- 确保数据的机密性
- 示范和维持专业诚信
- 就职权范围以外之事件转介上级或外界机构

要素60M: 推展并维持有效和符合道德的同事关系
- 需要时向同事提供适当的意见
- 因应工作的需要和工作量向同时要求协助
- 确保提供的信息清晰和准确

單元B: 聘用和培養人員

要素61: 确认人事需求和工作责任范围
- 就人事技术要求及短缺，确定招聘计划
- 考虑招聘新人时牵涉的财政限制
- 编制清晣和简明的工作范围和人事职责

要素62: 招聘和挑选人员
- 采用合适的招聘技术，依挑选的标准，选用人员
- 确保符合法定和公司的要求
- 确保机会均等原则，并记录挑选程序
- 就聘用和挑选人员提供建议

要素63: 培养团队和各别职员
- 评估团队和各别职员的工作
- 确认职员培训和进修需要
- 确认并组职活动，以满足职员进修需要
- 对各别职员和团队的表现提供意见

单元C: 就个人和专业持续进修提供优先秩序

要素64M: 对影响专业的变化保持知觉
- 对新近影响专业的变化有所了解
- 存录搜集的信息
- 和有关人士讨论自己对变化的了解

要素65M: 对个人和专业持续进修作出承诺
- 评估自己目前的能力水平
- 为自己制定具挑战性但可以达至的目标
- 為自己持续进修負責
- 定期就自己持续进修的进展和上司讨论

单元D: 领导其它同事达成目标

要素66: 确认并同意指针，以及达致目标的方法
- 和其它组员制定并同意工作的方法和目标，以达致要求的结果
- 确定工作的方法和目标符合公司的道德要求和优先秩序、有关法律的要求、以及资源的充份利用

要素67: 将工作授权各别职员和团队
- 将工作分工，以达致目标
- 必要时提供组员学习机会
- 按各人能力和发展需要，分配工作

要素68: 監督組員的工作
- 监督各别职员和团队的工作表现
- 向各别职员和团队提出改进意见
- 重新安排和分配工作以达致目标

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