《经营分析和信息技术》模拟试题（1）2

文章作者 100test 发表时间 2007:02:05 18:15:52
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26.技术支持系统的责任之一是

　　A、确保恰当的工作准备、工作规划以及操作规程

　　B、明确、强化并维系生产软件环境下所有变更实施过程必备的稳定受控条件

　　C、定义、明确和维持电脑系统标准化，一致性的严格规范测试方法

　　D、及时获取有关操作系统及其它系统软件的详细知识

　　27.为一个广域网系统中所包含的硬件、软件及通讯部件保存一份精确的产品清单，并对系统的改进情况进行准确的说明，可

　　A、最大程度地减小对外部组织的依赖

　　B、保证新组件安装的及时性

　　C、有助于隔离网络故障

　　D、最大程度地提高系统的可用性

　　28.高级管理层期望增加从组织内部提升员工的比例，为此建立了顾问计划。未来的顾问们现在正在接受培训以便能够适当地将来的领导人员。顾问不期望领导人员具有的个人特点是：

　　A、深刻的理解计算机系统

　　B、愿意倾听

　　C、不惜一切也要达到目标

　　D、掌握组织语言

　　29.某组织在所有微机上安装了抗病毒软件，该软件主要用于防止病毒感染，阻止病毒复制，察觉感染发生，标定系统受影响部份，并清除病毒。依赖抗病毒软件的最大风险是抗病毒软件：

　　A、不能察觉特定的病毒

　　B、安装软件太过复杂

　　C、干预系统的操作

　　D、消耗太多的系统资源

　　30.信息系统审计人员首次引入应用程序控制措施是在系统开发过程的以下哪一阶段：

　　A、系统构建

　　B、系统设计

　　C、可接受性测试（acceptance testing）

　　D、功能描述

　　31.某组织由外部提供网络服务以及桌面支持。尽管双方关系相当成功，在问题沟通上仍然存在风险。为了确保组织降低该种风险，应首先采取哪一项措施：

　　A、网络防御程序

　　B、加密/认证程序

　　C、组织间恰当的沟通

　　D、恰当明确的合同关系

　　32.下列哪一项能作为衡量效率的指标：

　　A、缺勤率

　　B、为了成为第一流厂商而制定的目标

　　C、日平均索赔金额

　　D、顾客投诉率

　　33.以下问题假设了几种情况，在每种情况下经理应该确定采用某种领导风格，以获得员工的认可并提高员工的工作绩效。经理人员有几种类型可供选择：

　　命令型领导-让下级知道上级对他们的期望，安排应做的工作，并在如何完成工作上给予下级具体指示。

　　支持型领导-比较和善并且关心下级的需求。

　　参与型领导-会与下级一起讨论问题，并在作出决定之前参考下级人员的建议。

　　任务中心型领导-会为下级设定富有挑战性的目标，并且希望下级人员能发挥出他们的最大潜能。

　　产品线的员工们已共事多年并且合作良好。但最近有两名员工发生了激烈的争吵，其他员工因而分成两派。这个问题势必对生产造成不利的影响，在这种情况下的领导者类型最好是：

　　A、命令型

　　B、支持型

　　C、参与型

　　D、任务中心型

　　34.以下哪种方法能对一个新的应用系统进行补充？

　　A、直接接入

　　B、并联

　　C、新产品的试制

　　D、测试

　　35.一家拥有几百家百货商店的公司，有一个专门将销售情况传递给公司总部的网络，该网络同时也用来：

　　1、向供应商提出再订货

　　2、百货商店向公司总部提出专项订购；

　　3、地区销售中心向百货商店传递发货和货物脱销的信息；

　　4、国内公司进行分发培训资料；

　　5、百货商店、地区销售中心以及国内公司的员工对他们认为有用的信息实行信息共享。

　　为了适应大量的信息传递，大的百货商店拥有他们自己的卫星接收/传送站。小型百货商店使用租用线路。

　　为了增强应用软件的安全性，内部审计经理建议应该对程序员提供无软盘的工作站。使用无软盘工作站可以通过哪项途径来增强安全性：

　　A、使盗窃程序更困难

　　B、减少工作站保养费用

　　C、对存取给予更加严格的控制

　　D、促进程序员更紧密地工作在一起

　　36.由于政府财政拨款的减少，某大学需取消某些项目，所有下个五年预算和计划需重新制订。下面列示的是8种类型的预算和计划。从中选出适合下列诸问题的最佳答案（可重复选用）

　　a.资金预算； b.现金流量预算；

　　c.弹性预算； d.增量预算；

　　e.零基预算； f.业务计划；

　　g.生产计划； h.战略计划。

　　哪类预算或计划要求部门主管们调整所有支出？

　　A、b

　　B、c

　　C、d

　　D、e

　　37.一名审计人员陷入了严格遵守审计准则还是忠心于老板的困境，该双重角色中存在的问题是：

　　A、角色的统一

　　B、角色的冲突

　　C、对角色的理解

　　D、对角色的期望

　　38.在电讯网络中，以下哪种软件可以确定传送优先次序？

　　A、网络控制软件

　　B、访问控制软件

　　C、错误控制软件

　　D、安全控制软件

　　39.下列各项军事沟通障碍，除了：

　　A、与低补偿相联系的有害态度

　　B、对技术语言感到困难

　　C、固定总价合同中有关清算损失的条款

　　D、缺乏明确的沟通渠道

　　40.随着某些国家的经济向服务性产业转移，一种新型的组织结构-专家型派任制结构，也随之发展。虽然这种结构在若干方面与机械型派任制组织机构相似（后者依赖于标准化工作进程），但二者在关键方面有所不同。这一重大差异在于专家型派任制组织机构：

　　A、高级管理人员放弃大量控制权限

　　B、高效地完成任务

　　C、有严格的规章制度

　　D、更容易造成下层单位的冲突

　　41.以下哪项技术支持程序员与终端电脑操作员之间的互动程序编码与汇编：

　　A、防火墙

　　B、实用程序

　　C、在线编程工具

　　D、网络管理软件

　　42.下列哪一项不是项目型组织的一个优点：

　　A、有效的项目组织

　　B、忠诚于项目

　　C、更加有效的沟通

　　D、当项目完成时就没有“家”了

　　43.对于许多跨职能部门的活动，那种组织结构最有效？

　　A、距阵型

　　B、项目型

　　C、智能型

　　D、任何组织

　　44.内审人员可通过判断下面哪几种事项评估管理部门的计划职能

　　A、经理的责任对象和职权范围

　　B、员工薪金是否与薪金档次表相应等级相一致

　　C、管理计划是否有衡量其完成的标准

　　D、当旧的绩效标准不合适或无效时，是否建立和推行新标准

　　45.某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，银行希望培训参与者尽可能快地完成这个项目。该项目要求特定活动必须先于其他活动完成。例如，没有信贷部门工作经验的人员，不能够做出信贷决策。这个项目所采用的适当的时间安排技术是

　　A、项目计划评审技术/关键路径法（PERT/CPM）

　　B、线性规划

　　C、排队论

　　D、敏感性分析

　　46.对一个组织而言，下述哪种情况下，会使该组织的工作效率最低？

　　A、组织的凝聚力高，但组织目标比较分散

　　B、组织的凝聚力低，但组织目标比较集中

　　C、组织成员在处理问题时意见不一，以至发生一定的冲突，但不算严重

　　D、组织缺乏强有力的领导管理体制，但能较好地按组织目标开展工作

　　47.嵌入审计模块可：

　　A、识别不能执行的计算机码

　　B、有助于应用系统的调试

　　C、分析程序的效率

　　D、能对交易过程进行连续的监控

　　48.公司使用未经许可的软件会：

　　I.增加了感染病毒的风险；

　　II.如果只涉及低成本软件，那就没有什么问题；

　　III.会被网络的软件检查程序探测出来。

　　A、I

　　B、II和III

　　C、I，II和III

　　D、I和III

　　49.某制造公司生产两种主要产品并能过一道附加工序生产一种联产品。主产品-1可立即销售而主产品-2销售前尚需另行加工。公司使用预计可实现销售额来摊派附加工序的费用。联产品的实际净销售额用来冲销联产品成本。本月资料如下：

　　（1）联产品成本$75000（为本月生产产品而发生）；

　　（2）联产品销售费用为$0.05/加仑；

　　（3）联产品销售价格为$0.55/加仑；

　　（4）联产品产量为10000加仑；

　　（5）主产品-1的净可实现销售额为$80000；

　　（6）主产品-2的净可实现销售额为$320000.

　　则本月分摊主产品-1的联产品成本为：

　　A、$13900

　　B、$16000

　　C、$14000

　　D、$15000

　　50.如果公司销售预测模型以线性的；多元回归分析为基础，并有内在约束条件，该模型涉及：

　　A、目标规划

　　B、商务统计

　　C、线性规划

　　D、计量经济学