5。 供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
(2)供货方的项目管理也涉及：
设计准备阶段
设计阶段 （配合设计、提高设计基础数据等）
施工阶段：施工（安装过程的配合）
动用前准备阶段：
保修期：设备保修。
(3)供货方项目管理的任务包括：
· 供货的安全管理；
· 供货方的成本控制；
· 供货的进度控制；
· 供货的质量控制；
· 供货合同管理；
· 供货信息管理；
· 与供货有关的组织与协调。
6。 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
(1) 总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本、进度和质量目标。
对整个项目的工期、质量、投资（造价）负责。
(2) 总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（运行期）
(3)建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：
· 安全管理；
· 投资控制和总承包方的成本控制；
· 进度控制；
· 质量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
· 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调