某公司施工环节成本控制要点应用指南

文章作者 100test 发表时间 2007:02:24 16:16:35
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施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
　　控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件
　　1、设计变更环节 （1）变更评估 项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。­.加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。®.各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。 审算部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。­.甲方项目代表执行修改的工期评估。®.审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。 详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？？？？
　　（2）变更的审核签认 根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。 经办部门？ 详见《工程现场签证管理规范》第二条、第十三条。
　　­.设计变更通知单。 发生变更项目的负责人 详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。
　　®.变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。 经办部门 详见《工程现场签证管理规范》第九到第十二条。
　　（3）变更的审批 主管总经理审批后方可进行变更。 主管总经理 详见《工程现场签证管理规范》第十三条。
　　施工现场签证 （1）签证的必要性 现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。 经办部门（设计部或工程部）
　　（2）签证的时限 现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。 详见《工程现场签证管理规范》第十条。
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　　（续）2、施工现场签证 （1）签证的工程量 认真核对签证的工程量准确。­.签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。 经办部门（设计部或工程部） 详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”？？？？
　　（2）签证的审批 施工洽商通知单 发生变更项目的负责人 详见《工程现场签证管理规范》第5到第8条。
　　­.必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。 主管总经理 详见《工程现场签证管理规范》第十四条。
　　（3）签证的反馈 对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。 资料工程师 详见《工程现场签证管理规范》第十八、十九条。
　　3、审图 （1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审 图纸多层次会审会签及审批制度。­.各专业互审互签制度。®.力争在开工前把图纸中的问题修改完。 甲方技术负责人 详见《施工环节成本控制要点》三、“审图”
　　4、总分包配合费 （1）分包方式（2）分包内容（3）分包的责任界定 通过投标确定配合费。­.应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。 甲方代表 详见《施工环节成本控制要点》四、“总分包配合费”
　　5、材料供应 （1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间 施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。 设计部 主要解决的是材料供应对施工环节成本的影响，详见《施工环节成本控制要点》五、“材料供应”
　　­.先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。 审算部组织工程部参加
　　®.限时编制材料计划。¯.材料计划签认。 甲方代表
　　¯.要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。 经办部门
　　6、工程款的支付 （5）付款进度（6）工程进度 按合同约定执行付款。­.按进度付款。®.多层次多角度审核工程进度。 甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位­.预算人员审核工程价值量 详见《付款审批程序规范》附件2：“工程款付款流程”
　　（1）付款的审批 ¯.根据情况由不同级别人员最终审批。 主管副总或总经理