注册咨询工程师（投资）执业资格考试教材修正表5

文章作者 100test 发表时间 2007:02:24 17:17:15
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注册咨询工程师（投资）
执业资格考试教材修正表
《工程项目组织与管理》科目

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页码	行数	原内容	修改内容
2	第16行	竣工验收	竣工验收和总结评价
3	第2行	竣工验收	竣工验收和总结评价
3	第3行	在维修期间	在保修期间
3	第9行	各利害关系者的要求	各利害关系者的合理要求
4	第3行	建设目标，满足各方要求。	建设目标。
4	倒数第10行	识别工程项目	工程项目
5	第11行	熟悉工程项目	工程项目
7	倒数第2、3行	目标系统	工程项目目标系统
9	第7行	目标系统	工程项目目标系统
11	第17行	其它资源和	其它资源的
11	第27行	起动	启动
11	图1-7	立项	启动
12	倒数第8行	组织	组建
15	倒数第1行	成功试验	成功经验
18	第1和2行	特点和作用	特点
20	第8行	咨询工程师管理	咨询工程师对工程项目管理的
22	第5行	提出整体	整体
23	第10行	咨询工作开展	组织计划实施
24	第11行	二	三
31	第11行	资，但政府控制规范与投资方向的项目	资项目的管理
31	第13行	政府对其管理	分别实行核准制和备案制。政府
31	第14行	投资规划	合理开发利用资源、维护经济安全、保障公共利益以及
33	倒数第13行	环境与安全	环境与工程项目安全
33	倒数第4行	关于安全	关于工程项目安全
36	倒数第2行	和	的
37	倒数第4行	和评审	评审
38	第2行和3行	项目计划	工程项目计划
38	第10行	计划实施	工程项目计划实施
41	第2行	主要输出	主要内容
41	第3行	进度报告	进展报告
41	第15行	存在重大偏差吗？	是否存在重大偏差，
41	第17行	绩效报告	编写绩效报告前，
42	第21行	利害相关	利害关系
47	第8行	各部分	各部门
53	第15行	服务建议书	服务技术建议书
54	倒数第3行	项目总结	项目竣工验收和总结评价
66	第20行	参谋、咨询层	参谋、咨询阶层
66	倒数第12行	项目的任务	项目的任务的阶层
69	倒数第14行	层	成
70	第1行	围绕进行	围绕
72	倒数第4行	要求不宽	要求不高
73	倒数第13行	有利于提高项目的专业技术问题的解决水平	有利于项目的专业技术问题的解决
79	第4行	项目组织再造原则与方法	项目组织再造的原则
81	图6-1	调整阶段	团队发展阶段
82	第14行	角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。	角色和职责、人员管理计划、编制组织图表等安排。
94	倒数第8行	正式起动	正式启动
94	倒数第5行	了解相关人员）、组织项目团队、指导团队工作	分析相关人员、编制项目工作大纲）、正式启动项目、管理项目团队
97	倒数第2行	团队说明	团队成员说明
98	倒数第2行	项目经理	项目经理在管理团队工作中
100	第1行	项目结束	结束项目
108	倒数第10行至倒数第5行	工程有下列情形之一的，可以不进行工程招标： （1）停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的； （2）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； （3）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的； （4）法律、法规、规章规定的其他情形。	工程有下列情形之一的，经批准后，可以不进行工程招标： （1）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的； （2）属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的； （3）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的； （4）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； （5）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的； （6）法律、行政法规规定的其他情形。
109	倒数第2行	格预审通知书，并提交合	合格预审通知书，并提交
111	倒数第1行	保投证金	保证金
112	第7行	发出招标邀请函	发出投标邀请函