项目决策与决策分析评价资料

文章作者 100test 发表时间 2007:02:24 17:24:07
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4、多方案比较优化（综合评分法、目标排序法、逐步淘汰法、两两对比法）

第三节 项目决策分析与评价的主要内容
一、机会研究：目的是对政治经济环境分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。
目标：选定拟建项目，描述项目背景和依据，市场与政策分析及预测，企业战略和内外部条件分析，投资总体结构。
1、投资环境、市场供需态势的客观分析； 2、企业经营目标和战略分析；
3、企业内外部资源条件分析（财力、物力、人力资源，技术能力、管理能力，外部建设条件）。
二、初步可行性研究：目的：判断项目的构想是否有生命力，评价是否当开始详细的可行性研究和辅助研究。
1、市场分析与预测（产品目标市场、价格走势、初步识别市场风险）；
2、对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件和开发价值；
3、初步建设方案规划（①建设规模和主要产品方案、②规划选址、③工艺技术方案、④原材料和燃料、⑤主要单项工程和总平面布置图、⑥环保、⑦估算项目所需人员）；
4、初步估算拟建项目投资、流动资金； 5、初步估算项目资本金和债务数额、资金来源；
6、初步估算项目产品的销售收入与成本费用，财务内部收益率和资本金内部收益率，借款偿还能力；
7、初步估算项目的国民经济效益和费用，经济内部收益率；
8、初步社会评价； 9、初步分析、识别项目的风险因素及风险影响程度。
三、可行性研究：——原则：客观性、科学性、公正性、可靠性、实事求是
1、全面深入分析、预测市场； 2、确定资源的可利用量、自然品质、赋存条件、开发利用价值；
3、建设方案设计（①建设规模与产品方案；②工程选址；③工艺技术方案和主要设备方案；④原材料、辅助材料和燃料；⑤项目构成；⑥场内外运输及设备；⑦公用、辅助工程；⑧节能、节水措施；⑨环境影响）；
4、劳动安全卫生与消防； 5、项目建成投产及生产运营的组织机构与人力资源配置；
6、制定项目进度计划； 7、详细估算投资； 8、深化融资分析；
9、深化财务分析； 10、深化国民经济分析； 11、深化社会评价；
12、环境影响综合评价； 13、不确定性分析； 14、深化风险分析； 15、综合评价。
报告深度要求：1~8

第二章 市场分析与项目投资战略
第一节 市场调查与预测
市场分析：确定项目建设规模和产品方案提供依据，为项目建成后的市场开拓打基础。
一、市场调查：对产出品/主要投入品市场相状和一段历史时期内的情况调查。
（一）、市场调查内容
1、市场容量调查：国内、国际的市场供应、需求状况。调查的时间跨度应能满足市场预测的要求。
2、价格状况调查：国内、国际、进出口价格和变化情况及规律，该产品在我国的价格形成机制。
3、竞争力状况：项目产品在国内外市场的竞争程度，市场竞争主要对手的生产、营销、市场份额及其竞争力状况。
（二）市场调查方法
1、市场调查体系：文案调查（第二手资料调查）、实地调查（包括观察法、实验法、问卷法）
2、问卷法：确定所要收集的资料→问卷调查方式→问题内容→问题形式→问题用语→问题先后顺序→检验可靠性→问题卷面布局→试调查→修改及定稿
3、抽样调查：从所要研究的某特定现象的总体中，依随机原理抽取一部分作为样本，依据对样本的研究结果，在抽样置信水平上，推断总体特征。——属实地调查，优点：科学、节约
（1）非随机抽样：便利抽样、配额抽样、判断抽样、雪球抽样
（2）随机抽样：简单随机、双重、逐次、分段（单一阶段、多阶段）、分层、群集、系统、复合抽样
步骤：识别总体→选择抽样方法→决定样本数（取决于总体特征、调查结果精度要求、成本）
抽样方法 优点 缺点
简单随机 总体名册完整时，可直接抽样，简单；易估总值及误差 精度不高、费用高、无法估总体间特征
分段抽样 具群体、分层抽样优点；配合行政区域抽样，手续和管理便利 误差大、整理分析复杂
分层抽样 层间差异愈大，精确度高；可得对分层估计值 整理推断工作较简单抽样复杂
群体抽样 群体间差异愈小，群内差异愈大，精确度高；样本集中，省人力 整理费高，多成队抽样；内差异、个体
系统抽样 随机起始号仅抽1个，累加即可；个体随机，推断精度同简单随 总体名册或个体数不完整，无法采用
4、统计分析及解释：编辑→汇总及分类→制表→解释统计资料
二、市场预测 ——产品供需状况5~10年
（一）、过程：确定预测目标→收集、分析历史数据和当前信息→选择预测方法→预测过程→预测结果、方法分析评价→修正预测结果→输出预测结果