注册咨询工程师组织与管理考试-大纲

文章作者 100test 发表时间 2007:02:24 17:35:51
来源 100Test.Com百考试题网

考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握工程项目管理的基本理论、内容和方法的程度，以提高参加考试人员运用这些知识加强项目管理和解决实际问题的能力。

考试内容

一、概述
（一）了解工程项目管理的发展趋势。
（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。

二、工程项目参与各方的项目管理
（一）了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。
（二）熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。
（三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。

三、工程项目的综合管理
（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。
（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。
四、工程项目的范围管理
（一）熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
（二）掌握范围定义的方法。

五、工程项目管理组织
（一）了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。
（二）熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。
（三）掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。

六、工程项目人力资源管理
（一）了解工程项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设。
（二）熟悉工程项目人力资源管理的基本内容，项目经理的作用，项目经理的选择。
（三）掌握项目经理的主要工作。

七、工程项目招标投标管理
（一）了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。
（二）熟悉施工招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。
（三）掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。