2011年软考信息系统管理工程师考试选择题精选(13)

文章作者 100test 发表时间 2011:03:17 19:35:23
来源 100Test.Com百考试题网


导读:百考试题本套试题主要针对2011年软考信息系统管理工程师考试进行强化练习,解析透彻,实用性很强,非常方便考生复习。#0000ff>点击查看此系列选择题精选汇总   241.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种:

  A.假装聆听

  B.急于得出结论

  C.偏见和固执

  D.缺乏耐心

  C

  242.你是Snow Fun公司的项目经理,Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书,正式验收通知已经分发,项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?

  A.消亡

  B.夭折

  C.综合

  D.附加

  A

  243.范围核实应该在何时进行?

  A.项目结束时

  B.项目开始时

  C.在项目的每个阶段

  D.规划时进行一次

  C

  244.使用工作分解结构的一个主要原因是:

  A.组织工作

  B.防止遗漏工作

  C.为项目估算提供依据

  D.以上都是

  D

  245.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

  A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

  B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

  C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付

  D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

  C

  246.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明:

  A.组织实现目标的能力

  B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

  C.项目经理控制班子资源的权利度

  D.班子成员的凝聚度

  C

  247.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:

  A.回避或撤退

  B.竞争或逼迫

  C.调停或消除

  D.妥协

  A

  248.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划,包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天,天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

  A.被动接受

  B.应急规划

  C.回避

  D.转移

  B

  249.将项目管理技术运用于日常运作,被称为:

  A.帐目编码

  B.以项目为手段进行管理

  C.目标管理

  D.工作分解结构

  B

  250.返工是:

  A.质量控制过程的输入

  B.质量保证过程的输出

  C.采取行动纠正不符合质量要求的产品

  D.根据质量控制标准进行的调整

  C

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