MPA考试管理学辅导集－－组织篇（下）

文章作者 100test 发表时间 2007:02:25 09:35:22
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第三节 组织结构

一、组织结构的基本形式
二、组织结构的整合 组织结构的类型来源：考试大

1、直线制
2、职能制
3、直线职能结构
4、模拟分权结构
5、矩阵结构
6、事业部组织结构
7、委员会结构
8、控股型结构
9、网络型结构

直线制：
是企业的一切管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，的组织形式。
不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多生产管理比较简单的情况。

简述直线制组织结构的优缺点。来源：考试大
答：直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
注意：直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。

简述职能制组织结构的优缺点。
答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。
职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。
来源：考试大
简述直线职能制组织结构及其优缺点。
答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

直线职能制组织结构的缺点。
各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
可能增加管理费用。来源：考试大
注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

简述组织结构的"斯隆模型"及其一般做法
答："斯隆模型"就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。一般做法是：
总公司成为决策中心。

简述组织结构的"斯隆模型"及其一般做法
在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司，它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。
再下面的生产企业则是成本中心。
注意：事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为"联邦分权化"，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织有何利弊？
事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
1、 优点：
责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
1） 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
2） 通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

2、 主要缺点：
1） 需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；来源：考试大
2） 管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
3） 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
4） 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

实行事业部制，需具备那几个条件？

1、 具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；
2、 事业部间相互依存，不硬性拼凑；来源：考试大
3、 保持事业部之间适度竞争；
4、 公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；
5、 适时而动：来源：考试大
1） 外部环境好：有利于事业部制；
2） 外部环境不好，应收缩，集中力量度过难关。