合同管理与索赔案例（二十七）

文章作者 100test 发表时间 2007:03:16 09:00:10
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《案例27》

某工程报价中有钢筋混凝土梁40m3，测算模板285m2，支模工作内容包括现场运输、安装、拆除、清理、刷油等。由于发生许多干扰事件，造成人工费的增加，现对人工费索赔分析如下：

(1)合同状态分析。预算支模用工3.5小时/m2，工资单价为5美元/小时，则模板报价中人工费为： 5美元/小时×3.5小时/m2×285m2=4987.5美元

(2)实际状态分析。在实际工程中按照量方、用工记录、承包商的工资报表：
①由于工程师指令工程变更，使实际钢筋混凝土梁为43m3，模板为308m2.
②模板小组12人共工作12.5天，每天8小时，其中等待变更，现场12人停工6小时：
③由于国家政策变化，造成工资上涨到5.5美元/小时。则实际模板工资支出为： 5.5美元/小时×8小时/(天·人)×12.5天×12人=6，600美元实际状态与合同状态的总差额为： 6600美元-4987.5美元=1612.5美元

(3)可能状态分析。由于设计变更、政策的变化和等待变更指令属于业主的责任和风险：
①设计变更所引起的人工费变化： 5美元/小时×3.5小时/m2×(308-285)m2=402.5美元
②工资上涨引起的人工费变化： (5.5-5)美元/小时×3.5小时/m2×308m2=539美元
③停工等待变更指令引起的人工费增加： 5.5美元/小时×12人×6小时=396美元
④可能状态人工费增加总额为： 402.5 539 396=1337.5美元则承包商有理由提出费用索赔的数量为1337.5美元。

(4)由于劳动效率降低是由承包商自己负责，则：承包商实际使用工时=8小时/(工日·人)×12.5天×12人=1200工时承包商用工超量=1200工时-3.5小时/m2×308m2-6小时/人×12人=50小时相应人工费增量=5.5美元/工时×50工时=275美元