MBA人物：吉姆·斯蒂格－NFL策划高手

文章作者 100test 发表时间 2007:03:23 16:56:32
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25年以后，吉姆•.斯蒂格(Jim Steeg)，NFL事件管理公司的副总裁说:“策划橄榄球超级碗决赛只要4样东西:2个球队、一只橄榄球、一把体育馆钥匙和一张付款支票。”

　　斯蒂格被人们尊崇为策划体育特殊事件的导师和梦想家。他把超级碗策划成今天的空前局面秘密何在呢?杰尼•.安德森(Jerry Anderson)，超级碗策划组成员，有20年事件管理经验，他这样评价:“斯蒂格认为他很有球迷意识，懂得超级碗意味着什么，400美元的门票是什么感觉?他也知道观众将会想看到什么。”
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　　斯蒂格生在纽约，20岁前生活 在Fort Wayne，是Purdue大学管理教授的儿子，生长在体育爱好者之家。他最愉快的记忆就是1960年上5年级时他偷偷溜出课堂，在Fenway Park坐在公园看了一整天的 Williams决赛。

　　1972年在迈阿密大学毕业后，1975又在Wake Forest大学读财务MBA，斯蒂格对于未来在会计事务所工作的前景心灰意冷，他于是写信给纽约以外的专业体育运动队。在1975年7月，迈阿密海豚队 (Miami Dolphins)聘他为会计，不到4年就成为队里的商务经理。

　　1979年1月，彼得•.罗泽尔(Pete Rozelle)提拔他为新成立的NFL主任，年仅28岁的他负责纽约总部以外的团体事件策划，包括橄榄球超级碗决赛、季后赛、美洲杯和国家杯冠军赛，和NFL选拔赛。

　　多年以后，他又扩大了业务范围包括 美洲超级碗赛、橄榄球名人殿聚会、国家橄榄球联盟75周年庆典、国家橄榄球联盟电视秀、国家橄榄球联盟股东聚会，和联盟其他会议。
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　　斯蒂格全方位负责橄榄球超级碗决赛，从体育馆的内外装饰到赛前赛后事无巨细。在任职期间，他还策划了与橄榄球超级碗决赛相关的如下事件或活动，极大地提高了事件管理的专业技能，也为策划奥运积累了丰富的经验:超大屏幕、体育场全围绕电视直播、每个观众座位上的直播系统、体育馆各连接点的电视屏幕、娱乐中心和企业展览村。同时斯蒂格还策划了超级碗慈善活动，为主办社区获得数万美元的收入。

　　毫无疑问，没有什么问题可以难倒斯蒂格，没有危机他不能化解，没有石头他不能转动。“对运动员和教练很有趣，是生和死的较量。但是我们又不是选总统，怎么着也不是世界的末日，这是足球比赛，今年不好，明年再来。”

　　入行时间:1975年，当迈阿密海豚队的比赛被看作是事件的时候。首先，我买回啦啦队，然后增加了海豚卡通形象Flipper。

　　曾经理想:我原本以为做金融或会计，进入管理的行当。

　　入行原因:我是体育迷，父亲逼我找工作，于是我想找一个能把爱好和特长结合在一起的职业。

　　最成功事件:新奥尔良超级碗决赛。9/11事件使得NFL更改日期，两年半前我们就准备了这场赛事。可是美国人害怕坐飞机，害怕参加比赛，害怕人多。是死难灵魂保佑超级碗的安全，还好没出事。

　　最糟糕的事件:还真没什么大差错。罗泽尔的太太卡丽曾经对我说:一切都不会像你原来想象的那样，但你将会发现到底是什么样。

　　最有价值的教诲:交流是一切成功的钥匙。如果你不跟引座员、保安员、临时演员交流的话，不告知他们应有职责和目标，再好的计划也白搭。
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　　收到最好的建议:彼得•.罗泽尔告诉我“做事要有水平有风格。如果一个事件做得好，从长远看，他们会给你带来很多利益。”