没有WBS,就没有项目管理

文章作者 100test 发表时间 2007:07:10 12:18:07
来源 100Test.Com百考试题网


WBS(工作任务分解结构)是项目管理计划的基础,项目管理计划是项目管理的根本,项目管理的所有方面都直接与WBS相关。我在培训授课中,反复强调WBS的重要性,没有WBS,就没有项目管理。

  WBS是项目范围最准确的定义。制作WBS的前提是项目的目标,没有项目的目标,任务分解就没有了源头。如果项目的目标定义的不完整,所分解的任务也不全。WBS这个工具可用帮助项目经理从任务分解的角度,来验证项目的目标。其实这正是项目范围管理中,通过制定项目的WBS来准确定义项目范围的方法。WBS所分解的最末端的任务,是项目所有工作的总和。

  能否制作项目的WBS,又反映了项目组是否又能力和经验完成这个项目。只有你懂得和了解项目的工作,你才能够进行工作任务分解。如果不能进行工作任务分解,你也无法完成项目。跨国公司的知识管理中,包括总结不同项目的WBS.例如为中国某移动公司开发BOSS系统,如果我们能拿到为美国AT&.T公司开发类似系统的WBS,可以很好地帮助我们进行项目的计划。

  每个WBS最末端的任务,都要完成一个结果,又叫工作产品,或工作包。整个项目计划的工作,就是确定有多少工作任务,定义每个任务完成的结果,然后确定由谁来完成?完成的标准是什么?什么时间完成?项目的成本有多少?。

  所以,项目经理要充分重视WBS,把握WBS.记住:没有WBS,就没有项目管理。

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