综合辅导:人力资源规划与组织设计(四)

文章作者 100test 发表时间 2007:10:13 12:13:54
来源 100Test.Com百考试题网

组织结构的主要类型
【直线结构】

优点：1.决策迅速、命令统一；
2.责任、权限归属明确；
3.容易维持组织秩序；
4.灵活；
5.管理费用低。
缺点：1.没有横向联系；
2.权力集中，易失误。
适用：小型组织；简单环境


【职能结构】

优点：1.发挥职能机构专业管理作用；
2.减轻了直线主管的负担；
3.管理者有分工，易培养选拔。
缺点：1.多头领导；
2.不易划分权限，争权推责。
适合：医院、高校、图书馆、会计师事务所


【直线---职能结构】

优点：1.命令统一且能发挥参谋人员作用；
2.分工细、职责清、效率高；
3.稳定性高。缺点：1.部门可交流少；
2.直线部门、参谋部门矛盾多；
3.系统刚性大，适应性差。


【事业部结构】

事业部的要求：
1.有独立的产品和市场；
2.实行独立核算；
3.有足够的权利，能自主经营。
最高管理当局的责任：
资金分配；重要人事任免；战略决策
优点：1.最高管理部门、事业部各得其所；
2.对事业部经理锻炼大；
3.可展开竞争；
4.扩大了有效控制辐度。
缺点：1.管理人员需要量大、要求高；
2.业权、分权关系敏感；
3.易产生本位主义；
4.总体资源利用效率较低。


【模拟分权结构】

特点：分权单位模拟核算、互相关联
优点：解决了企业规模过大、不易管理的问题
缺点：1 分权不彻底；
2 沟通效率较低；
3 对干部素质要求高。
适用：大规模、无法分解成事业部的企业

【矩阵结构】

优点：1.部门间配合好；
2.灵活，适应力强；
3.可加速工作进度；
4.人员利用率高。
缺点：1.双重领导；
2.对项目负责人要求高；
3.临时性，人心不稳。
适用：大型协作项目；因技术发展迅速、产品品种多而创新性强、管理复杂的企业