陈俊:学会放弃,我用了10年
文章作者 100test 发表时间 2007:11:02 09:56:43
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10年是民企的一个生命周期,10年左右的企业最容易由盛而衰。目前很多民企正进入危险期,要想走出企业倒闭的宿命,民企必须静下心来转型。
我的企业经过十年发展,眼下最担心的就是“十年之坎”可能对我们这样的民企,带来致命打击。我曾把自己关在屋子里反思,不再热衷和领导照相及出席各种宴会,用一年时间思考企业转型这件危险的事情。
我这10年一直处于高度恐惧之中,戒掉了个人爱好,省略了个人时间,生怕一点点疏忽,怕企业衰落就像怕死一样。我的问题也是江苏乃至中国民营企业共同的烦恼。过去20年,中国民企浸润在“需求爆炸”中。但是中国已经进入饱和经济和成熟市场,爆炸性增长再也不会回来了,企业进入了全面竞争时代。从做好买卖到做好项目,再到做好企业,民企的战略定位不得不经历巨大变迁。
10年是民企的一个生命周期,10年左右的企业最容易由盛而衰.目前很多民企正进入危险期,要想走出企业倒闭的宿命,民企必须静下心来转型。
我认为,民营企业家必须学会放弃。一德营业额最多的时候有30多个亿,但是现在变成了10个亿,反而越来越健康。一德曾有一个通讯公司,算销售额那是20多亿,但是那个公司的利润只有几百万,后来它转型做短信。民企特别不能一味求大,这也是某些政府部门需要反省的地方,他们需要企业大,需要规模。史玉柱亲口告诉我,他的企业就是在政府的授意下,拼命做规模,跟着政府要求走,结果垮了。因为银行在你申请贷款时不看你和领导的合影,它只看你的报表。