眺望“加速度”
文章作者 100test 发表时间 2007:11:02 09:56:47
来源 100Test.Com百考试题网
作者:萧三匝
如果将康佳的案例作为中国家电业甚至“中国制造”的缩影来透析,康佳的战略指向显然是快速响应、速度至上。但是,我们要问,快速响应能否实现“中国创造”?“快速”本身能否产生“加速度”?
核心技术,需要战略依托
为了多角度透析康佳,《中外管理》采访了国美电器董事长黄光裕。在黄光裕看来,在这一场旷日持久的家电制造企业的血刃战中,最后真正能胜出的应该是“有规模、有核心技术”的企业。康佳不缺乏规模,但康佳显然尚未拥有最核心的技术。
在康佳的策略设计中,当前主要是从次核心技术和工业设计入手,争取康佳在市场上的竞争地位。但是,一个以实体产品制造为主的企业的核心竞争力还是应该被定位为核心技术。侯松容曾经在康佳内部会议上讲过:“康佳已经被人看成是一个追随者了。”其实,何止康佳,中国家电企业谁又不是追随者?我们何时才能成为引领者呢?
康佳副总裁何建军说:在这个竞争高度白热化的市场里,要做5年规划都很难。但在另一个采访中,创维总裁张学斌对《中外管理》坦言,中国企业和世界500强最大的差距在于:中国企业对战略的研究还不够,对未来的投入不够,这导致了我们总是没有加速度,总是在别人后面亦步亦趋。