论高科技企业资本运营

文章作者 100test 发表时间 2007:11:06 09:57:31
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摘　要　论述了高科技企业的资本运营实质是知识资本运营的观点，进而阐述了知识资本运营的操作及其战略。
　　关键词　知识资本　知识资本运营
　　中图分类号　F276.44

　　在知识经济时代到来之际，对高科技企业进行资本运营已成为国家兴衰存亡的关键。谁成功地运营了知识资本，谁将成为未来世界的强国。

1　知识资本与知识资本运营

　　知识资本是得以运行的所有无形资本的总称，可分为四类：市场资本、知识产权资本、人才资本和基础结构资本。
　　市场资本产生于企业与其市场和客户的关系，由品牌、商誉、经常性合同、销售渠道、有利的经营权和使企业有竞争优势的其他合同构成。
　　知识产权资本一般包括专利、版权、商标、商业机密、专有技术和技能。
　　人才资本包括群体技能、创造力、解决问题的能力、领导能力、企业管理技能等。
　　基础结构资本是使企业得以运行的那些技术、工作方式和程序，其中包括企业文化、评估风险的方式、管理销售队伍的方法、财务结构、市场或客户数据库等。
　　所谓知识资本运营，是指通过对知识资本(或资源)的创造、积累、开发、占有、配置、生产、流通、分配、消费等途径，以实现企业知识资本最大限度保值增值为最终目标的一种新型企业经营理念和经营模式。知识资本运营的全过程是企业知识资本不断循环往复运动变化的过程。就其内容而言，它主要包括以下三个方面：人力资本运营、基础结构资本运营和市场资本运营。

2　知识资本运营的操作

　　高科技企业资本运营不同于一般企业的资本运营，其实质是知识资本的运营。随着知识经济的到来，知识作为一种资本逐渐被人们认可，而对于高科技企业，知识资本可以说是第一资本。而一般企业的资本运营主要注重资产的重组，即指资金、土地、设备、厂房及劳动力重组。正是这一特点，高科技企业进行资本运营应注意以下几个方面：
　　(1)在选择兼并对象时，更多地注重兼并企业的人力资源、技术状况；
　　(2)在兼并过程中，科学合理地评估被兼并企业价值。知识资本是一种无形资本，某些技术是一种无形资产，这就给评估增加了难度，因此应组织经验丰富，谙熟技术的专家队伍，评估企业价值；
　　(3)在对被兼并企业的重组过程中，应尽量留住技术骨干、高级管理人员，尽量避免对人事做大的变动；
　　(4)兼并后，最迫切最重要的任务是进行知识整合，实施知识管理。

3　知识资本运营战略

　　在知识经济时代，财富再定义和权利再分配取决于拥有的知识量，智力劳动者在整个社会劳动中的比重高于以往任何时期。
　　同时，知识进步带来了世界经济的巨大变革。知识经济的高回报率和高风险性使知识经济时代采取不同于以往的资本运营策略。
3.1　转变经营理念
　　知识资本运营是对物质资本运营的延伸与拓展，是企业经营管理模式的伟大变革。这种转变主要包括三个层次：
　　(1)由过去的重生产投入转向重视新产品的研究与开发，不断提高知识的产出率和更新率，从而使企业有不断创新的产品。
　　(2)由过去以人员为动力的营销转向用知识来推动营销，加大营销中的知识含量。
　　(3)使企业由过去的生产型组织转变为学习型组织。
3.2　构建知识资本的积累机制
　　在知识经济社会，拥有先进知识和高超技能的人才将成为时代的“弄潮儿”。但其知识和技能绝非一朝一夕之功，需要日积月累。构建知识资本的积累机制，关键要大力推行终身教育制。
3.3　构建知识资本的扩张机制
　　就是要以企业现有的知识资本(或知识资源)优势为依托，以产权为纽带，通过兼并、收购、托管经营、参控股等方式迅速实现企业知识资本增值的最大化。因此，在知识经济时代，知识资本运营对企业的发展具有极为深远的意义。