综合辅导：物流模拟和案例分析（一）

文章作者 100test 发表时间 2008:03:29 14:14:25
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单选题
01．物流节点将各物流线路连接成一个系统，使各线路通过物流节点形成相互贯通的网络，而且将各种物流活动有效的联系起来，是各种物流活动通过物流节点的整合实现无缝链接属于物流节点的_______。
A.物流处理功能 B.衔接功能 C.信息功能 D.管理功能
02.在物流系统规划的四种基本模式中，_______乃是在适当的成本下提供最高服务水准为理想的策略。
A.最小总成本策略 B.最高顾客服务策略 C.最大利润策略 D.最大竞争优势策略
03.常见的物流策略规划的运作有：物流配送策略规划、物流供给策略规划、国际物流减少物流时间的策略规划与_________等。
A.提高顾客满意策略规划 B.选择合作伙伴策略规划
C.提高生产策略规划 D.降低内部物流运作成本策略规划
04.在企业战略的基本类型中_______是通过采用歧异战略，如设计或品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络及其他方面的独特性。
A.成本领先 B.标新立异战略 C.目标集聚战略 D.客户服务战略
05.物流信息系统的开发过程包括：系统调研、系统逻辑设计、系统的物流设计、系统的实施及______。
A.系统的二次开发 B.系统的完善 C.系统的测试 D.系统的维护与评价
06.在品类管理的步骤中_______是品类管理的第一步。
A.品类评估 B.品类策略 C.实施品类管理 D.系统的维护与评价
07.物流条码的标准体系包括码制标准和_______。
A.行业标准 B.国家标准 C.应变能力标准 D.硬件标准
08.下面______不是项目经理必须具备的素质。
A.创造性思维 B.处事灵活 C.善解人意 D.较强的技术背景
09.下列_______属于附加式终止。
A.项目目标 B.项目被无限期延长
C.项目存在的基础已经改变 D.项目所必需的资源被分配给其他项目
10.对远期项目通常应当采用________计划。
A.概念性 B.详细 C.滚动 D.变更控制
11对大中型综合项目通常应当采用_________计划。
A.概念性 B.详细 C.滚动 D.变更控制
12.对近期项目通常应当采用_______计划。
A.概念性 B.详细 C.滚动 D.变更控制
13________不是项目经理应当具备的性格。
A.豪爽 B.正直 C.善解人意 D.诚实
14．项目管理中使用_________可以明了每次工作的责任人和关系人。
A.WBS B.LRC C.CPM D.PERT
15.__________属于风险防止。
A.因为大雾需封锁高速公路 B.团体出行时，将各种很需要物品分给不同人包保管
C.担心物品被盗而向保险公司投保财产险 D.带安全帽
16.关键路线用________表示活动。
A.箭线(PERT) B.节点 C.方框 D.文字
17.单个项目对特定资源的使用总是呈现_________。
A.柱型 B.三角点 C.橄榄型 D.总量扩大后型
18.项目存在的环境和基础已经改变造成的项目终止属于_________终止。
A.绝对式 B.集成式 C.附加式 D.自灭式
19第三方物流企业在初创期通常采用项目式组织结构。项目数量攀升到一定水平时，将会采用_________组织结构。
A.直线式 B.职能式 C.矩阵式 D.混合式
20项目计划按制定过程可分为概念计划、滚动计划和__________。
A.长期计划 B.短期计划 C.中期计划 D.详细计划
21当项目被无限期延长时，项目就会被终止，该终止属________。
A.绝对式终止 B.附加式终止 C.集成式终止 D.自灭式终止
22.按项目的主要内容，我们可以将物流项目分为仓储项目、配送项目、物流信息系统项目与__________
A.企业物流项目 B.社会物流项目 C.流通加工项目 D.物流供应商项目
23风险的识别方法主要有风险列举法、生产流程分析法与_______三种。
A.控制法 B.财务法 C.资产财务分析法 D.风险转移法
24.配送中心经营管理的要点可以分为：员工管理、货品管理、仓库管理、信息管理、业务管理、财务管理和________等8项内容。
A.订单管理 B.呼叫中心管理 C.质量管理 D.企业门户EIP管理
25.________不属于配送中心与送货的区别。
A.目的不同 B.内容不同 C.对象不同 D.执行单位不同
26.装卸子系统的作用主要是_______
A.确定交货品质、数量和包装等条件是否符合合同规定
B.提供短距离的货品搬移储存和运输作业的纽带和桥梁
C.采集、处理和传递国际物流的信息情报
D.克服物品在时间上的差异，创造时间效益
27.以下各项中________不属于国际多联运的特征。
A.必须要有一个多式联运合同 B.使用一份全程多式联运单据
C.必须是国际间的货物运输 D.可以是一种运输方式的运输
28.由BIMCO制订，通常为经营船舶的多式联运经营人所使用的国际多式联运单证是下面哪一种？
A.Combidoc B.FBL C.Multidoc D.L/C
29.在我国海关通关流程中，进口货物应在运输工具申报进境之日起_______日内，向海
关进行申报。
A.11 B.12 C.13 D.14
30在海上货物运输保险中，被保险人以被推定全损的保险标的及其所附的一切权利、
义务转移于保险人，而请求支付保险赔偿的行为称为________
A.代为赔偿 B.委付 C.汇付 D.承保
31.在海洋运输货物保险中，F.P.A指的是哪种险别？
A.战争险 B.平安险 C.罢工险 D.水渍险
32.无论是国际物流出口业务还是进口业务，_________都是业务流程的第一步。
A.办理各项进、出口手续 B.安排货物节运工作 C.仓储与集运 D.与客户订立合同
33.生产或收获的产品，产出多少就销售多少，不进行库存管理，价格必然会暴跌，这
是指库存管理功能中的_______功能。
A.时间性 B.及时性 C.经济性 D.分离性
34.生产某种最终物品或产品所需的原材料或材料的目录是________。
A.MRP B.MIS C.DRP D.BOM
35.一家公司首月销售额为3万元，而手头上拥有6万元的库存制品；再假设，第二个
月销售额降为2万元，库存仍维持6万元，此时实际库存增加了多少______。
A.50% B.40% C.60% D.100%
36.在延期发货的情况下，公司不致在其存货用尽之际而失销，用户会一直等到欠付的
订货到达，用它为其服务，并没有造成损失。公司的缺货成本为______。
A.0 B.至少不为0 C.等于付于用户的货值 D.大于付于用户的货值
37.当前时间需求量小于延期付货量时，订货点有可能是_______。B
A.0 B.负值 C.大于需求量 D.小于付货量
38.当完全知晓需求量和前置时间，此条件当补充订货到达时，库存量将处于_______。
A.二倍的需求量 B.二倍的需求量 C.0 D.需求量 补充订货量
39.________表示用存货满足用户需求的能力。
A.服务水准 B.保险存货 C.安全储备 D.企业资源计划
40.将库存管理绘制成_______，分析后可找出问题的原因，有利于库存结构的改善。
A.甘特图 B.特性要因图 C.线性责任图 D.数据流程图
41.建立合作必须具备的条件包括：合作必须有共同的目标利益和兴趣以及_______。D
A.合作双方的互信 B.信息的共享
C.风险的共同分担 D.必须具备一定的物质技术基础
42.服务质量管理主要由三种模式，其中______把服务员与顾客间对面的交往看成是服
务的核心。
A.服务生产模式 B.相互交往模式 C.顾客满意模式 D.服务营销模式
43.服务营销规划程序的第一步是________。
A.确定企业目标 B.营销稽核 C.SWOT分析 D.各种假设
44.企业同时经营两个以上行业的服务产品的市场经营策略称为_______。
A.总成本领先策略 B.特色经营策略 C.集中化策略 D.多元化策略

45.整箱货___________。
A.total box cargo B.whole case load C.full container cargo D.full container load
46.安全库存___________。
A.buffer stock B.buffer inventory C.safety stock D.safety inventory
47.共同配送________。
A.joint distribution B.allied distribution C.unied shipment D.united distribution
48.保税仓库__________。
A.tax-free warehouse B.tariff-free warehouse C.bonded warehouse D.bonded storehouse
49.制造资源计划_________。
A.MRP II B.MRP C.ERP D.MPS
50.有效客户反映___________。
A.quick customer B.quick response
C.effective customer response D.efficient customer response
51.物流网络______________。
A.logistics information system B.logistics information netweek
C.logistics system D.logistics netweek
52.供应商管理库存___________。
A.supplier managed inventory B.vendor managed inventory
C.provider managed inventory D.supplier controlled inventory