投资建设项目组织复习指导组织与目标的关系投资建设项目管理师考试

文章作者 100test 发表时间 2008:12:31 19:08:20
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　　组织与目标的关系

　　3.1 组织与目标的关系

　　一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

　　3.1.1 不同系统的组织（掌握）

　　系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同系统的目标不同，形成的组织观念、组织方法和组织手段也会不同，运行方式也不同。

　　建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，其复杂程度也大些，如：

　　①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

　　②建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同；

　　③一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立。

　　3.1.2 系统的组织与系统的目标的关系（掌握）

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：

　　①人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；

　　②方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

　　结合建设项目的特点而言，人的因素应包括：建设单位和该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量。方法与工具应包括；建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具；所有参与单位的生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　例题

　　结合建设项目的特点而言，影响一个系统目标实现的主要因素中人的因素不包括________.

　　A、 建设单位管理人员的数量和质量；

　　B、 建设单位生产人员的数量和质量

　　C、 该项目所有参与单位的管理人员的数量和质量；

　　D、 该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量

　　答案：B