投资建设项目组织复习指导建设项目的项目结构分解及其编码投资建设项目管理师考试

文章作者 100test 发表时间 2008:12:31 19:08:21
来源 100Test.Com百考试题网

　　建设项目的项目结构分解及其编码

　　3.2 建设项目的项目结构分解及其编码

　　3.2.1 项目结构分解（掌握）

　　项目结构图（Project Diagram，或称WBS）是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（图3-3），以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。

　　组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：

　　⑴项目结构图

　　⑵组织结构图

　　⑶任务分工表

　　⑷管理职能分工表

　　⑸工作流程图

　　⑹合同结构图。

　　同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

　　项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：

　　①考虑项目进展的总体部署；

　　②考虑项目的组成；

　　③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；

　　④有利于项目目标的控制；

　　⑤结合项目管理的组织结构等。