清华高级经济管理与卓越领导力总裁研修班研修班考试
文章作者 100test 发表时间 2009:01:16 20:43:36
来源 100Test.Com百考试题网
一、办学目的 二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。面对激烈的竞争,管理者及其组织取得持久竞争优势的唯一选择,只能是不断学习,快速学习。
为推动企业管理的现代化和科学化,提升企业竞争力,通过对现代经济管理理论的学习,引进国际前沿的权威性管理知识和理论及组织研讨,并结合中国历代管理思想研究,培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。
二、招生对象 各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理;政府机构主管的领导。
三、教学方式 1、管理必备核心课程 2、最新热点案例互动解析 3、适用专题讲座论坛
战略眼光,独特视角——全部由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知、灼见;
封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析相结合,突出实践与应用。
四、课程设置
课
程
设
置 |
◇企业经营战略管理 面临的挑战和管理发展趋势 企业战略计划、过程 建立成功的战略联盟 战略实施与组织结构 |
◇情商与影响力 智商、情商、逆境商的开发 心理健康对组织和个人的影响 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 |
◇人本管理与企业文化 企业精神与企业价值观 卓越管理权威提升 富有竞争力企业文化设计 人本管理与执行力 |
◇公司治理结构 股东对经营者的制衡 股权结构的治理 董事会制度的治理 独立董事制度治理 债权人与公司治理 |
◇儒家哲学思想与松下管理 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 《周礼》管理思想与现代管理 松下管理之道 |
◇创新营销学 企业经营决策的博弈分析 进入和退出的博弈 伯川德模型和动态价格博弈 外部力量对道德风险的抑制 |
◇管理创新与领导艺术 打开思维空间 领导激励与心智一致 沟通认同与领导力 转变方式与领导用人 |
◇组织行为与沟通 如何最大限度地提高生产力 强化员工的优势与才干 建立发挥优势的环境 优秀经理的管理哲学 |
◇领导决策层的项目管理 项目可行性研究 项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制 |
五、部分师资介绍
△刘冀生 清华大学经济管理学院资深教授,著名战略管理专家、博士生导师、成伟管理顾问公司董事长暨首席战略顾问;兼任经贸委企业研究中心专家委员会委员、全国企业管理现代创新成果审定委员会委员、《中外管理》杂志社编委、山东省济南市政府顾问、国内某上市公司独立董事等职。
△吴维库 清华大学经济管理学院副教授,领导学专家、战略管理专家万向思维(北京)国际管理顾问公司高级顾问,曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。
△姜彦福 清华大学经济管理学院教授,博士生导师,清华大学中国创业研究中心主任。博勤卓越公司学术理事长、创始人之一;中国企业技术经济研究会、中国交通系统工程学会、黄河三角州社会经济发展研究会理事;北京市近两届科技进步奖(软科学)评审委员会委员,多个公司董事和顾问。
△荆建林 清华大学经济管理学院教授,国内著名实战派营销专家,中国战略研究会特约研究员,该会企业经营与战略部主任。日本外务省邀请赴日企业发展战略专题研讨专家。
△韩秀云 清华大学经济管理学院副教授,宏观经济学者、清华大学经管学院博士、清华中国经济研究中心高级研究员、德国慕尼黑国防大学在读博士、德国科隆大学访问学者。研究领域:宏观经济、财政与货币政策、香港经济问题、国际汇率。
六、学习地点及时间
开学时间:2009年春 学 制:6天
地 点:清华大学
七、学业认证及证书
修完全部课程后,颁发清华大学统一编号结业证书,并加盖钢印。证书可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。并可学分转移、加修课程,申请国际认可的工商管理硕士MBA学位。
八、学习费用
学杂费共计7500元/人;(学费7000元;拓展训练、教材、资料、等杂费500元)
九、入学程序
1、 填写报名申请表并连带身份证及学历证明复印件、公司简介等传真至招生处;
2、 申请资料经审核,学校参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;
3、 通报录取,学员按规定交纳学费,并办理相关手续;
4、 报到时请携带三张二寸蓝底彩照、并出示本人身份证原件。
十、增值服务
1、 在清华大学永久入档,享受校友待遇。
2、 自动加入清华大学总裁俱乐部,最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源。
3、 免费为学员所在企业或单位咨询相关管理问题。
4、 优先参加清华大学举办的学术论坛、出国考察等活动。
十一、报名咨询
地 址:清华大学液晶大楼
电 话:010-51285464 51667490
传 真:010-51667490
联系人:杜老师
百考试题编辑整理