《企业人力资源管理人员》基础知识教学辅导第二章
文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 16:52:18
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第二章《人力资源管理》平时作业参考答案
一、填空题
1、获取 整合 保持激励 控制调整 用才 育才 激才 留才
2、性质 结构 要求
3、
4、机械设备 工程程序 合作 安全
5、劳动责任 劳动技能 劳动心理 劳动强度 劳动环境
6、平等自愿 协商一致
二、判断题
1、正确 2、正确 3、错误 4、错误
三、问答题
1、人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可能性、有限性。
2、人力资源具有如下特征：（1）人力资源是活的资源，它具有能动性、周期性、磨损性；（2）人力资源是创造利润的主要源泉；（3）人力资源是一种战略性资源；（4）人力资源是可以无限开发的资源。
3、人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
4、人力资源管理的10项内容包括：（1）制定人力资源计划；（2）人力资源费用核算；（3）工作分析和设计；（4）人力资源的招聘和配置；（5）雇用管理和劳资关系；（6）入厂教育、培训和发展；（7）绩效考评；（8）帮助员工的职业生涯发展；（9）员工工资报酬与福利保障；（10）建立员工档案。
5、传统的人事管理工作与现代人力资源管理有很大的区别。其区别如下：
（1）在管理内容上，传统的人事管理的主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作；而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要的资源加以开发、利用和管理。
（2）在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。
（3）在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理。
（4）在管理策略上，传统的人事管理侧重与近期或当时人事工作，属于战术性管理；现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划，属于战术与战略相结合的管理。
（5）在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。