C级:IPMP项目管理认证模拟试题五

文章作者 100test 发表时间 2007:01:15 16:26:49
来源 100Test.Com百考试题网


试题5:25分)

通过对初始计划的分析,新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目标,为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后,公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整,调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

5 新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作

代号

工作名称

工作时间(天)

人力资源种类

工作量估计

(工日)

每天安排人数

A

产品总体设计

50

工程师

250

B

产品结构设计

60

工程师

300

C

控制系统设计

70

工程师

700

D

生产车间设计

30

工程师

300

E

辅助材料采购

30

工人

180

F

压缩机外协

30

工人

150

G

负离子发生器外协

30

工人

180

H

零部件加工

30

工人

600

I

整机装配

20

工人

200

J

整机调试

20

工程师

100

K

车间土建施工

80

工人

3200

L

车间设备安装

70

工人

1400

M

工艺文件编制

20

工程师

100

N

项目验收

20

工程师

100

5.1(7分)根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表5中。

5.2(8分)根据表5调整后的时间安排,编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划,如图4所示。请根据甘特图,在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为旬(10天)。

5.3(10分)该项目的人力资源是有限的,每天最多只能安排 65人。现在需要对项目的进度计划进行调整,以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作:

1) 依据图4所示进度计划,本项目在第 旬到第 旬之间人力资源需求超出限量要求,每旬最多需要 人。

2) 在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案,可以调整的工作有 ,要使资源高峰得到最大降低应将 工作推迟 旬。

3) 通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人。



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